Yeni Yönetici Hakkında Onboarding hakkında

Pozitif ve etkili bir onboarding deneyimi tüm yeni işe alınanlar için kritik öneme sahiptir. Yerleştirme, çalışanların ilgisini çekmeye yardımcı olur, hızlanma süresini kısaltır ve uzun vadeli alıkonma oranlarını geliştirir. Ancak, çoğu şirket yeni çalışanları yönlendirmeye odaklanırken, aynı şirketlerin birçoğu, varsa, yeni yöneticileri bünyesinde barındıran çok daha az zaman harcıyor.

Bu ihmalin nedenleri belli olmamakla birlikte, bir çalışanın yönetime kazandırılması durumunda, liderlik yeni anointed yöneticinin şirket hakkında yeterince bilginin olduğunu ve işin başarılı olabileceğini düşünebilir.

Dış yöneticilerin getirildiği durumlarda, liderler yöneticilerin yönetici olduğunu varsayabilir ve şirket değerlerine ilişkin hızlı bir öğreticiden başka onboarding yolunda çok fazla gerek yoktur.

Yeni yöneticilerin bir pozisyona atlayıp yere koşabildiklerini varsaymak için güçlü bir güven oylamasını gösteriyor ancak gerçek şu ki, her yeni yönetici başarıya hazırlanmak için doğru bir şekilde yerleştirilmelidir. Yeni işler, ister giriş seviyesindeki bir ortak olsun veya bir C düzeyinde yönetici olsun, yeni işlerdir. Güçlü bir gezi programı, öğrenme eğrisinin azaltılmasına yardımcı olmak ve yeni yöneticilerin hedeflerini ilk günden itibaren gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için önemlidir.

Onboarding İşe Alma Süreci ile Başlıyor

Onboarding'in iş başındaki ilk günü başlattığı bir efsanedir. Onboarding gerçekten bir aday seçilmeden önce başlar. Liderler, varsayımlar için az yer bırakan açık iş tanımları oluşturmalıdır. Konumun hedefleri, beklentileri ve sorumlulukları hakkında net olun.

Görüşme aşamasında, işin olumlu ve olumsuz yönleri hakkında samimi ve dürüst tartışmalar yapmak önemlidir. Yönetim kademelerinin adayları, pozisyonda karşılaşabilecekleri zorlukları net bir şekilde anlamalı ve böylece takıma katıldıklarında sürprizler olmamalıdır.

Bu, miras alacağı takımın dinamikleri içerir.

Kültür Bayramınızı Sineklendirin

Görüşme süreci sadece işin ötesinde bir şeydir. Şirket kültürünün savunucusu olacak bir yönetici kiralamak için işe alım ekibi, görüşme süreci boyunca kültürü netleştirmelidir. Şirketin vizyonunu ve misyonunu açıkça belirtin, kuruluşun değerlerini tanımlayın ve şirket kültürünün geliştirilmesi konusunda adayların yöneticilerin neler bekleyebileceklerini bilmelerini sağlayın.

Adayla bir değerler arasında uyum olup olmadığını belirlemek için iyi soruşturma soruları sorun. Şirket kültürünü saklamak veya adayları yanıltıcı tutmak konusunda bu kültür hakkında çok az şey vardır. Sahip olun. Gurur duyuyorum. Ve şirketi başarılı kılacak değerler hakkında açık konuşun.

Hoş Geldiniz İlk Gününü Yaratın

Aramızda en güvende olmak için yeni bir işte ilk gün her zaman korkutucu.Yeni yöneticiler iyi bir izlenim yaratmak isterler ve kapıdan girdikleri andan itibaren gözlerin hepsinin üstünde olacağını bilirler. Bununla birlikte, ekip aynı zamanda yeni yöneticinin gözlerinin de çalıştığını hatırlamalıdır. Yeni kiracılarla tanışmak ve sıcak bir karşılama sunmak için işe alım müdürünün erken geldiğinden emin olun.

Yeni yönetici binanın üzerinden amaçsızca dolaşmaya ya da resepsiyonda yalnız başına oturmamalıdır. Güne doğru nota başlamak için bir gülümsemeyle ve el sıkışma ile hazır olun.

İşe alım ekibi yeni kiralama hakkında kapsamlı bir iş bulmuş olsaydı, hobileri ve çıkarları hakkında biraz bilgi sahibi olursunuz. Ekstra mil gidin ve kendi çalışma alanını, "Konuştuğunuzda dinledik" diyen küçük bir işaretle kişiselleştirin. "Örneğin yeni bir kiracının hırslı bir bahçıvan olduğunu keşfettiyseniz, yeni ekibi tarafından imzalanmış bir kartla küp ya da ofiste güzel yeşil bir bitki yerleştirin.

Sayılar Gücü Var

Her yeni yöneticinin bir danışmana ihtiyacı vardır. Yeni yöneticinin "arkadaşı" olabilmek için başka bir ekipten bir akran atayın, ilk 90 günleri - hatta ilk yılları için. Yöneticinin ilk gün yeni yöneticiyi ofiste göstermesini sağlayın.

Akıl hocanın ilk gününde yeni mentee ile öğle yemeği olması gerekir.

Bu tür "dostum sistemi", yeni yöneticiye, soruları olduğunda aradıkları tanıdık bir yüz verir ve yatışlarını yeni konuma getirirken sanki bir tarafı varmış gibi hissettirir.

Doğru Beklentileri Ayarlama

Yönetici, ilk 30, 60 ve 90 günlük sorumluluklarını ve beklentilerini gözden geçirerek ilk günün erken saatinde direkt amiriyle görüşmelidir. Yöneticiyi yeni ekiple tanıştırmak için bir ekip toplantısı planladığınızdan ve ilk haftaya yönelik olarak yöneticinin bir tanesine tanıtım ayarlamasını sağlayın.

Her işletmenin liderleri, gemidekilerin çalışanlar için şart olduğunu biliyorlar, ancak bir şekilde yöneticiler genellikle aynı muameleyi görmüyor. Yeni profesyonellerin ve yeni yöneticilerin çabucak iklimlendirmelerine yardımcı olmak ve gelecek yıllar boyunca şirketinizi profesyonel ev yapacakları şansını artıracak güçlü bir araç içi program geliştirmek için zaman ayırın.

Beth Armknecht Miller , bir üst düzey yetenek ve liderlik geliştirme danışmanlık firması olan Executive Velocity'in Sertifikalı bir Yönetim Koçu ve CEO'su. En son kitabı "Sen Taklit Müsünüz Müsünüz?" : Sırları, yüksek performanslıları çılgın bir işyeri ekibine açmak Amazon'da mevcuttur.