ŞAntiyelerde Beş Nesil Yönetmek

Bugünün inşaat sektöründe olduğu kadar diğer endüstrilerde de nesiller tek bir sitede veya işyerinde birlikte hareket eden bir karışımını görüyoruz. Birçok şirket, çeşitlilikle ilgili yüksek hedeflere ve ölçümlere sahiptir, bu da, her zamankinden çok daha çeşitli aday ve işçileri teşvik ederek ve kabul ettikleri anlamına gelir. Ancak, en eski ve en genç kuşaklar arasındaki yıllar arasındaki boşluğu dengelemek zor olabilir.

Bu makale, bu zorluklardan bazılarını açıklamakta ve inşaat sektöründeki farklı nesilleri yönetmek için birkaç pratik ipucu sunmaktadır.

5 Nesil Yapıda Yan Yana Çalışıyor

Kaynağa bağlı olarak, doğum tarih aralıkları her kuşak için farklılık gösterebilir. Ancak, bugün işyerinde 5 ana nesil (1927-1945 yılları arasında doğan), Bebek Boomers (1946-1964 doğumlu), X Generation (1965-1976 arasında doğmuş), Generation Y veya Millennials (1977-1999 yılları arasında dünyaya gelen) 1995) ve Generation Z, iGen veya Centennials (1996 doğumlu veya daha yenisi). Her işçi kendi ayak izini iş yerinde bırakırken ve herhangi bir grubun özelliklerinden bağımsız olarak durabilirken, her kuşak ve becerilerini belirleyen koşulları, tutumları ve değerleri anlamak önemlidir.

Örneğin, Gelenekselistler, Büyük Bunalım döneminde yetiştirildiler ve kariyerleri boyunca çoğunlukla bir işveren için çalıştılar.

Bu nedenle, çok az araçla çok becerikli olabilirler ve sadık çalışanlardır.

Nispeten, kendilerini birçok inşaat projesinden ve idari pozisyonlardan sorumlu olarak gören Baby Boomers, genellikle iş akışını yönlendirmek ve liderlik özelliklerini dayatmaktan memnuniyet duyuyor. Kapsamlı çalışma saatlerini yerine getirecekler ve politika uygulayıcıları (emniyet görevlileri, inşaat müfettişleri ve vasıflı mürettebat liderleri) gibi çok iyi uyabilecekler.

Şimdi birçok orta yönetim kadrosunda çalışan Generation X çalışanları benzer şekilde kendilerini başkalarına gözetim ve danışmanlık konusunda rahat buluyorlar. Ve bu nesil pek çok teknoloji gelişmesiyle büyüdüğünden, güçlendirilmiş araçlar, bilgisayarlar ve taslak üzerinde PDF kullanması gibi diğer dijital araçlar ile iyi çalışıyorlar.

Binyıllar da çok teknoloji odaklıdır ve esnek zaman çizelgeleri ve uzaktan çalışma ile işyerinde büyümek, iletişim kurmak için anında mesajlaşma ve bulut hizmetleri gibi mobil teknolojilere güvenir ve genellikle yenilenebilir enerji gibi yenilenebilir enerji gibi yenilenebilir enerji stratejileri ile ilgilenirler ürünler ve iş yerinde geri dönüşüm.

Generation Z çalışanları da teknolojiye güveniyor. Ve artan bir şekilde iş veya serbest ekonomi projeleri ile dönüştürülmekte olan bir işgücüne girdikleri için çok girişimci olabilirler ve farklı projeler arasında çok görev görebilirler.

Yaş Grubu İtibarıyla İşgücü Dağılımı

ABD Çalışma ve diğer sanayi grupları, farklı işyeri nesilleriyle ilgili bazı veriler toplamıştır. 2010 yılında, yaş gücü dağılımı oldu:

• 16 ila 34 (çok Millennials ve bazı Üretimi Z) yüzde 36
• 35 ila 44 (Generation X) idi yüzde 22
• 45 54 (Bebek Boomers)
• 16 ila 34 (Nesil: yüzde 23

55+ (bazı Bebek Boomers ve Gelenekçiler) yüzde 19

• Tahmin edilen istatistikler 2020 için ise arıza yaşlanan işgücü lehine hafifçe kayacağını gösteriyor idi Z ve Millennials) yüzde 33
• 35 çok Millennials ve bazı Generation X) 54'e yüzde 21
• 45 düşer (44 düşer (Generation X) yüzde 20
• 55 + (bazı Generation X düşer, çoğunlukla Bebek Boomers ve Gelenekçiler) yüzde 26

yükselir 55+ yaş grubunda dalgalanma da, şu anda 55 ila 64 konser ekonomisinin 14. 7 oranında makyaj nasıl serbest işçiler gösteren diğer emek istatistikler takviye işçiler 65 iken edilir + yüzde 24,1 oranı.

Bütün olarak, bu rakamlar hem ilginç eğilimleri hem de potansiyel zayıf yönleri ortaya koyuyor. Yaş farkı değiştikçe ve büyüdükçe, daha genç ve yaşlı çalışanları entegre etmek için daha iyi bir denge bulmak için temel beceri setleri ve işyeri alışkanlıklarının yeniden okunması gerekiyor.

İletişim konusunda, örneğin, Amerika'nın en büyük işgücü grubu olan Baby Boomers'u aşan Millennials-Gelenekselciler, hem teknik odaklı hem de yüz yüze yaklaşımları kullanmalıdır. İstatistikler ayrıca, daha fazla yardım ödemesi gerektirebilecek ve sağlıkla ilgili konulardan dolayı daha fazla işsiz kalmanıza neden olan yaşlanan bir işgücüne hazırlanmanıza da yardımcı olabilir.

Her Nesil İşyerinize Hangi Pozitif Etki Verebilir

Her kuşak, diğer nesiller olumlu şekilde etkileme gücüne sahiptir. Bu nedenle, tüm iş gücüne yararlı olabilecek değerleri ve tutumları belirlemek önemlidir.

Gelenekselciler, örneğin, genellikle iş ahlakı ve sadakatiyle karakterizedir. Ve sadık kararlılığı onları diğer kuşaklara göre daha yavaş hale getirebilirken, yeni alışkanlıklara ve teknolojiye adapte olabiliyorlar, yıllar geçtikçe kazandıkları deneyim ve birebir kişilerarası becerileri değerli olabilir.

Bebek Boomers, nispeten, güven duygusu, bağımsızlık ve kendi kendine olan güveniyle karakterize edilir; bu da çoğunlukla Gelenekçi çalışmayı sadık kılar. Ama aynı zamanda sıkı çalışmaları ile biliniyorlar ve birçoğu emekliliklerinin ardından çalışmaya devam ediyor.

Generation X, genellikle "aradaki nesiller" olarak tanımlanır. Ancak bu, gözden kaçırılmaları gerektiği anlamına gelmez. Ve bu orta-çocuk perspektifi, yaşlılar ve genç nesiller arasındaki sorunları çözmek için kullanışlı olabilir. Onların tüm şirket için iyi iş / yaşam dengeleri bulmalarını güçleştiren, teknik açıdan anlayışlı ve esnek olabilirler.

Millennials çoğu zaman işyerinde "genç kardeş" olarak görülürken, şimdi en büyük grup oldukları için, değer ve tutumları geleceği işyeri dışına şekillendirecektir.Serbest ekonominin etkilediği ilk kuşak olmakla birlikte, çoğunlukla "işbaşında" olarak nitelendirilirler, ancak bu özerklik onları çok hedef odaklı yapıyor ve farklı takımlarda çalışmaya uyarlanabilir hale getiriyor. Binyıllıklar, aile odaklı olmaya gelince, daha yaşlı nesiller ile benzer bakış açıları paylaşıyor ve bu da kısmen daha iyi bir iş / yaşam dengesi bulmaya itiyor.

Kuşak Z, en küçük olmakla birlikte göz ardı edilmemelidir. Deneyimde büyüyorlar ve gelişmekte olan tutumları ve değerleri yalnızca iş gücündeki eski nesillerin kutucuğuna düşünmekle kalmıyor aynı zamanda iş gücünüzü yeni çözümler bulmak ve daha yaratıcı olacak şekilde etkileyecektir.

Çoklu Nesillerle Etkili Bir Şekilde Haberleşme

Özellikle, bu davranışların hepsine dikkat etmek için doğru iletişim planına sahip değilseniz, birden çok nesle çalışmak zor olabilir. Her neslin özelliklerini ve değerlerini tanımlayarak başlayın. Her çalışanın becerileri belirlendikten sonra, onları gerçekten motive eden şeyleri tartışmanız gerekir. Her kuşağın belirli koşullar, ilgi alanları ve hedefleri olduğunu ve eski nesilleri yöneten genç kuşaklara sahip olmak, teknolojinin denklemin bir parçası olduğu zaman zor olabilir.

İletişim sürecinin kilit yönü sabırlı olmak ve tüm çalışanların değişiklikleri veya eleştirileri kabul etmeye açık olmamasını sağlamaktır. Baskı koymayın ve her çalışanın yanlış yaptığı yerine ona katkıda bulunabileceğine odaklanın. İnşaat projelerinde ve her gün pek çok araç ve teknoloji bulunduğundan hareket halindeyken değişiklikler yapmak zor, bu nedenle bir eğitim geliştirme sürecine ve rollerin gölgelendirilmesine izin veren ve destekleyen bir iletişim protokolü oluşturmayı unutmayın.

Nesiller için Tavsiye Edilen İş Konakları

Ulusal Ev Bürosu Birliği tarafından yakın tarihli bir çalışmada, daha yaşlı medyan yaşlar, yardımcılar, çatılar ve emekçiler gibi esnaf işgal ediyor; daha yaşlı medyan yaşlar yönetsel, denetleyici ve ekipman operatör pozisyonlarını dolduruyor ".

Herkes için yazılı bir kural bulunmamakla birlikte, bir kuşaktan diğerine doğru beceri setlerine ve tutumlarına uyabilecek bazı görevler vardır. Örneğin yapımda Gelenekselciler genellikle inşaat müfettişleri, müfettişler ve yöneticiler olarak kullanılır. Ekipman operatörleri olarak ve yönetim kademelerinde çalışan birçok Baby Boomer'u bulabilirsiniz. Generation X çalışanları patlayıcı madde ile, marangoz, mason ve vinç operatörleri olarak çalışırlar. Ve Millennials ve Generation Z çalışanları çoğunlukla yardımcılar ve genel emekçiler olarak çalışıyorlar.

İşte nesile bağlı olarak olası görevlerin bir listesi:

• Baby Boomers: Büyük eğitmenler ve genç çalışanların koçluğu yeteneği. Etkili politika yapıcılar. Kazanan teklif yazabilir ve uygulayabilir.
• Nesil X: Etkili liderler, tutkulu ve bireysel görevler üzerinde mükemmel. Ekip çalışması ve karmaşık projeler üzerinde birlikte çalışmak iki önemli noktadır.
• Binyıl: Teknoloji ile mükemmelleşecekler. Onlara meydan okumak ve onları farklı projelerle meşgul etmek. BIM, güçlendirilmiş gerçeklik, modüler yapı ve IoT için idealdir.
• Gelenekselciler: Harika iş ahlakına sahip olun. İş olayı soruşturmaları ve politika uygulama konularında liderlik edebilir. Emniyet görevlilerini ve inşaat uygunluk müdürlerini düşünün.
• Generation Z: Gig ekonomisinde çalıştıkları girişimcilik ve çoklu görev becerileri onları çıraklık ve genel emek projeleri için ideal aday yapmaktadır. Onların teknolojiye duydukları anlayış, onları iş yerinde yardımcılar olarak da kullanışlı kılar.

Bunların sadece iş gücünden en iyi şekilde faydalanmaya yönelik bazı yönergeler olduğunu unutmayın.

Farklı Nesilleri Yönetirken 8 İpucu

Bunlar, inşaat projelerinde farklı kuşaklar geliştirmenize ve yönetmenize yardımcı olacak bazı yönergelerdir:

1. Daha genç çalışanlara eski nesilleri eğitmek için danışmanlık yapmak. Ve sonra işlemi tersine çevirin.
2. Gelenekselcilerin deneyimlerinden ve iş yerinde öğrendiklerini nasıl anlattıklarından bahsedelim. Ofis alanları ve mürettebat görevleri, tüm nesillerin karışımı ile dengelenmelidir.
3. Yeni bir yaklaşım deneyin. Yaşlı nesillerin teknolojiyi gittikçe daha fazla kullanmalarına izin verin, ancak Millennials treninden farklı bir tempoda eğitim sağlayın.
4. Farklı iletişim yöntemlerini benimseyin ve sadece kısa mesajlara veya e-postalara güvenmeyin.
5. Saatlere odaklanmayın, sonuçlara odaklanmayın. 7-4 veya 8-5 çalışma saatleri geçmişte kaldı. Çalışanlarınızın kendi programlarını makul ve şirket politikalarına uygun olduğu sürece yapmalarına izin verin.
6. Teknoloji, güvenliği artırmak için tasarlanmıştır. Daha otomatik araçlar ve sistemler kullanmak, yaralanma olasılığını azaltmak için fiziksel çabanın azalması anlamına gelebilir.
7. Bu kuşaklardan herhangi birini tatmin edecek seçeneklerle bir ödül programı oluşturun. Sadece ekonomik kazanımlara ihtiyaç duyulmayacak.
8. Liderlik rolü ve beklentileri, belirlenecek hedefler ve tüm nesiller için izlenecek tarihler ile açıkça tanımlanmalıdır.