Ipuçları bir Birleşme

Birleşme mani, azalmayan bir öfke. İş dünyası, tamamlayıcı yeteneklere bağlı olarak başarıya odaklanan benzer düşünce kuruluşlarını bulmaya devam ettiğinde, başarılı yöneticiler değişim çalkantısıyla nasıl yönetileceğini öğrenmek zorundalar.

Birleştiren şirketlerin mali yönleri hakkında çok şey yazıldığı halde, insan unsuruna çok daha az dikkat edildi. Yeni kurulan bir şirketin gelişmesi ve gelişmesi için yönetim, yeni keşfedilen operasyonda yer alan tüm insanlarla çalışmada yetenekli olmalıdır.

Başarı Anahtar Eleman

Ottawa Citizen Online yazıda "Yönetme birleşme sonrası konsolidasyon," insan kaynakları gurusu Jeffrey Sonnenfeld diyor ki: "En azından kadar zaman ayırın finansal analistlerinizle harcadığınız ve çalışanlarınızla geçirdiğiniz gibi, insanlar nerede çalıştıklarını önemsiyor ve onlara stratejik ortak olmasını sağlıyor. "

İnsanları Konuş Olacaktır. Hem birleştirme şirketinde hem de şirketin içindeki kişileri mümkün olan en kısa sürede emilin. Birleşmenin algılanan faydalarını açıkça ve açıkça tartışın. A şirketinin satışlarında güçlü bir gücü varsa ve B şirketinin dağıtım ağı nedeniyle B şirketini absorbe ediyorsa, A Şirketi olan dağıtım şirketlerinin B şirketinin dağıtım şirketlerinden dinlediğinden (ve bunlardan öğrendiği) emin olun. Aynı şekilde, Şirket B'nin satış ekibi A şirketiyle olan satış elemanlarını dinlemeli ve bunlardan fayda sağlamalıdır.

Kesme Personeli. Çalışanlarınızı stratejik ortaklara yatırım yapmaya çalışmak için gösterdiğiniz en iyi çabaya rağmen, örtüşme olacaktır.

Maalesef, gereksiz görevleri birleştirmede doğacak maliyet tasarrufları nedeniyle yeni şirkette çalışanların sayısını azaltmanız gerekecek. Fikir en donanımlı olanları koruyarak yeni organizasyona katkıda bulunmak için en az donanıma sahip olanların gitmesine izin vermektir. "En iyi" değerlendirmenin her iki şirketin vatandaşlarına da eşit şekilde baktığından emin olun.

Sonuçta, B şirketinden büyük birisini kaybetmek istemiyorsunuz, böylece A şirketinden vasat bir kişi tutabilirsiniz.

Dürüst Olun. Hepimiz samimiyeti takdir ediyoruz ve işinizden çıkacağınızı öğrenmek için acı verirken, bir sonraki maaşınızda basitçe "pembe bir kayma" bulmaktan daha önce bunu duymak çok daha kibar.

İnsanlar Şirketi Sürüyor. makale "Birleşme ve Devralmalar: İnsan Denklemi" Değişim Yönetimi Grubundan diyor: "Aşamalı şirketler birleşme sadece yeni elde insan kaynaklarının olumlu desteği olmadan adına olduğunu anlamışlardır."

Birleştirme iki farklı politika, prosedürleri ve kültürleri olan şirketler ilgili tüm kişilere stres yaratmaktadır. Her iki şirketten de "hayatta kalanlar" yeni insanlarla, yeni prosedürlerle, muhtemelen daha fazla işle uğraşmak zorunda kalıyor ve iş akışı planlamanızda gerçekçi olmanız gereken haline gelen iş arkadaşlarının kaybedilmesi.Değişikliklerle uğraştıklarında insanlar için normalden daha az verimli olmasını planlayın. Yeni organizasyonla rahat olmayan bazı iyi insanları kaybetmeyi bekleyin. Kendinize ve departmanınıza değişikliklerle çalışmak için zaman tanıyın ve tam hıza geri dönün.

Bölüm Perspektifleri

Birleşme, farklı işlevleri farklı şekilde etkiler.

Her bir işlevi birleşmenin başarısı için önemlidir. Birleşmenin bu diğer departmanları nasıl etkilediğini düşünün ve daha sonra bölümünüzdeki etkileri en aza indirgemek için bu dersleri kullanın.

• IT / IS / MIS: Birleştirilmiş şirketler, sistemlerini rekor sürede uyumlu hale getirmek zorunda kalabilirler ve operasyonların sorunsuz entegrasyonu, şirketin yeni kamusal imajı için kritik olabilir.
• İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları / Personel: İlk sorun, şirketinizin planını birleştirme şirketleriyle birleştirip birleştirmeyeceğinizdir. Çoğu durumda cevabınız evet olacaktır.
• Ürün Yönetimi / Operasyon / Pazarlama: Dikkat edilmesi gereken önemli bir birleşmeden sonra, kontrol bankasındaki ürün yönetim fonksiyonu genellikle bir adım ileriye götürülmektedir.

Walk the Talk

Nişanlı yöneticiler gerçekten insanların en önemli varlıkları olduğuna ve onlara böyle davranmaları gerektiğine inanmaktadır.

Bir birleşme veya satın alma, yöneticilere, insanlarla dürüst oldukları, bilgilendirildiği ve ellerinden geldiğince elinden gelen tüm bilgileri vererek halkı iyi yapmaları için bir fırsat verir. Bu şeyleri aklınızda tutarsanız, hem A Şirketi hem de Şirket B'den gelen iyi insanları daha fazla tutacaksınız.