Nasıl Tanınırlık Kazanın Bir Yetki Kazanmak İçin

Ödüller ve tanımayı unutulmaz kılan nedir ve çalışanlar için bir hak değildir? Sürpriz unsur, etkili ödüller ve tanıma için büyüktür.

Uzun vadeli bir müşteri çalışanın bana, şirket logosuyla birlikte bir termal öğle çantası aldıktan sonra, tanımanın gerçekten şaşkınlığını söylediğini asla unutmayacağım. (O ve işine gelmek için büyük bir kar fırtınası yapmaya gönül veren diğer çalışanlar fırtınadan iki hafta sonra öğle yemeği çantaları ile teşekkür edildi.)

Şimdiye kadar beklenmedik bir şekilde kabul edilen ilk tanıma olduğunu söyledi. Hediyenin beklenmedik olması onun için değeri arttırdığını ve her gün öğle yemeğini kullandığını söyledi.

Bu, devamlılık tanınması alan bir çalışandır ve vaat edilen bir ödülün bulunduğu her meydan okumaya hızlıca ayak uydurmaktadır. Sonuç olarak, genelde hangi ödülün bekleneceğini ve ödülün ne zaman ödeneceğini bilir.

Çalışanları Sürpriz Olarak Ödüllerin Gücü

Doğrulama ve tanıma çalışmaları sizin yararınıza. Beklenen ödüller hak kazanabilir ve bu nedenle ödül ve tanıma yeteneklerini kaybedebilir.

Bir yetki, beklenen herhangi bir ödül veya tanımlamadır; ödül beklenen bir olay ya da tanımanın ardından, bir beklenti ya da hak kazanma ve bir ödül daha az olur. Örnek olarak, bir işveren her Cuma öğle yemeği için çalışanlara sunmaktadır. Öğle yemeğinin amacı, çalışan tanıma ve ekip oluşturma idi.

Beklenen bir tanıma olduğundan motive olmaz. Fakat bir tanımanın bir hak olduğu yönündeki bir başka işaret, insanların kaybettikleri takdirde şikayet edip etmeyeceği. Öğle yemeğinde, çalışanlar şirket için çalışan bir dikmek gibi bakarlar. Yemek mi? Şikayetler uzun ve yüksek olurdu.

Öğle yemeği, şirketin sunmayı taahhüt ettiği çalışanları değerlendirecek genel çevreye ekler ve öğle yemeği ekip oluşturma için de başarılıdır. Fakat ödüllendirici veya tanımlayıcı olarak algılanmaz ve öğle yemekleri kesilirse bir fayda kaybı olarak görülür.

Aslında, çalışanlar için haftalık bir öğle yemeği fikri önerdiğim başka bir müşteri, son zamanlarda bir tanıma hakkı sorusu ile aradı. Çalışanlarından birçoğu Cuma takımının normal öğle yemeğine katılmamaya karar vermişti.

Birkaç hafta boyunca öğle yemeğine girdiler, öğle yemeğini aldılar ve masalarına geri döndüler - öğle yemeklerinin hiçbir niyeti yoktu. İşveren öğle yemeklerinin amacını hatırlattı. Çalışanlar daha sonra önümüzdeki birkaç hafta boyunca öğle yemeğine katıldılar.

Fakat o sabah, ona beklenmedik bir soru ile vurmuşlardı. Cuma öğle yemeğini atladılar ve öğle yemeğinin dışında kendi başlarına satın aldıkları öğle yemeğine geri ödeme talep ediyorlardı.Onlara geri ödeme mi yapacağını merak etti.

Bu enth derecesine taşınan bir yetki örneği. Ne cevap verdiğimi sanıyorsun?

Tanınmayı Bir Çalışan Yetki Belirlemeye Devam Et

Bazen, çalışanların tanınması, çalışanların yetki belgesi haline gelebilir.

Yukarıda değinilen ilk şirket öğle yemeğinde, çalışan iyi niyet ve ekip oluşturma, öğle yemeğinin şimdi beklenen bir şirket faydası olduğu gerçeğinden daha ağır basmaktadır.

Yıllık şirket çalışanı uzun ömürlü ödüller, ikinci bir örnek olarak, hak kazanılması bekleniyor. Bir vaka bazında bir karar vermeniz gerekir.

Fakat, bir çalışanların bir çalışan hakkı kazanmaktan alıkoymalarını önemsiyorsanız, bu yönergeleri izlemek isteyeceksiniz.

• Tanımayı beklenmedik bir şekilde sunun ve her zaman aynı gün veya aynı saatte sunmayın.
• Çeşitli katkılar için tanıma sunun. Tanıma alan eylemleri çeşitlendirin ve çalışana tanıma neden tam olarak neden bilgi verildiğini bildirin.
• Tanıma biçimini değiştirin. Her çalışanın doğum gününe bir kart ve bitki alması durumunda, bir yetki yarattın demektir. Dikkat çekici seçilmiş bir armağanla yapacağınız parayı kazanamazsınız; herhangi bir sebepten dolayı bir çalışanı özlerseniz bu konuyu işitecektir.
• Çeşitli insanların tanınmasını sağlayın. Patron her zaman tanımayı sağlayacak uygun kişi değildir. Ekip üyeleri, iş arkadaşları, başkan, raporlama personeli, İK ve çalışanları tanımak için çalışan tanıma komitesini yetkilendirmeyi düşünün.

Çalışanın tanınması için çalışanların yetki kazanmasına yönelik anahtar kelimeler çeşitlidir, beklenmedik ve şaşırtıcıdır. Bir tanıma hak kazanmak istemiyorsanız, bu faktörler üzerinde düşündüğünüz her çalışanın tanıma aktivitesini tartın.