Finansal Plan - Bir İş Planının Parçaları

Finansal planda yatırımlar, krediler, alacaklar ve borçlar hesabı gösterildiğinden, bu plan bir iş planının en önemli bölümlerinden biridir. Bu bölüm olmadan, plan şirketin geçerli bir iş olacağını kanıtlayamaz.

Bazen İş Planı terimiyle karıştırıldığında, çünkü birçok kişi bu iki fikri birbirinin yerine kullanır; Mali Plan, perakende mağazanızın mevcut mali sağlık karşısında, vizyon odaklanmış bir iş planına odaklanmıştır. bir perakende mağazası.

Genellikle Yönetici Özeti'nde ifade edilen bu vizyon, başlangıçta finansman sağlamak için harika bir konudur. Fakat vizyonun mali planı proformacınızda görülür - ki aslında çok farklı bir belgedir. Pro forma, her şey planlandığı gibi giderse ne olacağını düşündüğünüzü açıklar. Ve elbette, nadiren her şey planlandığı gibi gidiyor.

En iyi uygulama Mali Planı Genel İş Planınıza dahil etmektir - özellikle de işinizi başlattıktan sonra. Her sene bir gün ayırın ve İş Planını ve Mali Planlarınızı gözden geçirerek plana göre nasıl ilerlediğinizi ve gelecek yıla yönelik yapmanız gereken ayarlamaları görün.

Ne dahil edileceksiniz:

Finansal planı yazarken aşağıdakileri eklediğinizden emin olun:

- Bilanço

• Sanayi Oranları
• Tüm olası riskleri ele alalım
• Mali plan, işin büyümesinin ne kadar hızlı olacağını ve bu büyümenin nasıl finanse edileceğini gösteren gerçekleri ve rakamları sağlayın.
• Özetteki olumlu olguları tekrarlayın. İş planının mali plan bölümünü belgelendirilmiş araştırma ile desteklemenin kritik önem taşıdığını unutmayın. Rakamların eklendiğinden emin olun. Finansman için bir iş planı yazıyorsa, tüm varsayımlar ve nakit akışı projeksiyonları borç veren tarafından mantıklı olmalıdır.
• Planınız 5 yıllık bir süreyi kapsamalıdır. Beş yıl öngörüyorsanız hem mevcut hem de perakende durumu göz önüne alındığında hem korkutucu hem de hatalı olabilir, ancak bunu perakende mağazanıza öne sürmek planlamada büyük bir yardımcı olacaktır. Aynı zamanda planınıza başarınızın ölçüsü veya barometresi olarak da işlev görür.
• Asgari olarak, finansal durumunuzun en az üç yılı planlanmalı ve tahmini yapılmalıdır. Kaliteli zamanınızı burada harcayın. Projenin yılları dört ve beş yıl, ancak tahmin etmek için basit bir "büyüme" eğrisi (hem harcamalar hem de satışlar) kullanın. Fakat ilk üç yılda mevsimsellik, ekonomik iklim değişikliği vs. planlayın. Mağazalarım için planlarımı yaparken önümüzdeki iki yıl için her geçen gün gittim. İnanılmaz derecede zaman harcıyordu, ancak benim için iki şey yaptı.

İlk olarak, iş için maddi ihtiyaçlarım konusunda beni bilgilendirdi.Perakende mağazanızı nakit akış analizine karşı çalıştırmak için P & L'yi kullanmak yaygın bir hatadır. P & L (kar ve zarar tablosu), borçlarınızı her ay için hesaplamaz. Yani. karlı olduğunuzu belirten bir P & L'ye sahip olmak mümkündür, ancak nakit akışı sorunları nedeniyle halen işiniz bitti.

İkincisi, bana perakende satış mağazam için bir ölçüm aracı verdi. Açıkçası, bir mağazayı ilk açtığınızda, iyi durumda olup olmadığını bilmek zor.

İlk mağazamızın iyi geçtiğini söyleyen bir emlak ücreti vardı, ancak bunu İş Planı ile karşılaştırdığımızda, yola çıktık. Bunun bir kısmı piyasa koşullarından kaynaklanıyordu, ancak sayıları kalıpları ve öngörülerini araştırmak için yoğun bir şekilde incelememe yöneltti.

Her yıl dolaşımdan kaçınmak için mağazada değil, gizli bir şantiye dışında bir tam gün kendinizi kilitleyin - ardından İş Planınızı güncelleyin. geçen yılın analizini yapın ve önümüzdeki yılları daima 5 yıllık görüşlerini sürdürecek şekilde ayarlayın.

İşte en önemli bölüm - Finansal Plan, başarınız için devam eden bir ticari uygulamadır. Proforma öngörüde bulunmakla birlikte, Mali Plan'da yakın tarih ve eğilimler gösteriliyor. Her yıl satış bütçem ve projeksiyonlarımı yapmakta olduğum Mali Plan için zaman harcadım, sık sık da kendimi bu iş için günün birinde kilitledim.

İlk olarak benim için yıllık bir proje nihayet mevsimlik oldu. Başka bir deyişle, Mali Planımı gözden geçirdim ve her sezonda ayarlayacağım. Planım ne kadar doğruysa, işim o kadar iyi olur. Satın almak için açık alanımı kontrol edebilirim, markdown'larım. pazarlama giderlerim ve en önemlisi, mevcut trendleri olumlu veya olumsuz olsun telafi etmek için planımda düzeltmeler yaparak nakit akışım.

Devamı: Bir Perakende İş Planının 6 Temel Parçası