Benim Küçük İşletme Stratejik Satınalma İle Bağlansın mı?

Küçük işletmeleriniz için stratejik kaynak temini için önemli kaynaklara yatırım yapmak zorunda kalacaksınız. Bu önemli kaynaklar, küçük işletmelerinizi çalıştırmak için kullanılabilecek kaynaklar ve zamanı ayırmayı içerir.

Küçük işletmeler genellikle çalışanlarını ışıkları ve motorları sersemlettirmek için gerekenleri yapıyor. Çaba dönüşü genellikle ölçülür - bugün sadece ne yaptığımdan farkında mıyım?

Ve stratejik kaynakların bugün bir fark yaratması gerekmiyor.

Kaynaştırma, tipik olarak katmanlara ayrılır - küçük işletme sahipleri (bu tür zamana sahip olmayan) değil, iş işlevlerini kademeli hale getirme zamanları olan kişiler tarafından. Bu katmanlar şu şekilde tanımlanır: 1. bu düzeydeki kaynakların sağlanması için gereken çaba miktarı 2. bu kaynakların bir şirkette oluşabilecek potansiyel etkisi ve 3. bir kişinin etkileşime girmesi beklenebilecek kurumsal direniş Bu seviyede kaynak.

Hızlı Kazanımlar

• Taktik Kaynaklama
• Stratejik Satın Alma
• Dönüşüm Kaynağı
• Hızlı Kazanımlar

----------------------------------------------------------- En az çaba, en az potansiyel etki ve en az örgütsel dirençle tanımlanan kaynak katmanı Hızlı Kazanma katmanıdır.

Hızlı galibiler bazen "üç teklif ve satın alma" olarak tanımlanır. Çoğu şirket bu hızlı kazanımı düşük seviyeli meyve olarak görüyor ve eğer küçük işletmeleriniz ürün veya hizmetlerini asla ihale etmediyse, bu hızlı kazanma kademesi yüzde 3 ila yüzde 10 arasında kısa vadeli tasarruf sağlayabilir.

Hızlı kazanımlar çok temel bir tedarik angajman seviyesidir ve harcanan çabanın miktarı tam anlamıyla "Hey, normal tedarikçimle bir satınalma emri vermek yerine iki ya da üç diğerine sormama izin ver Tedarikçilere o şeyi satın almak için ne kadar mal olacak "diye konuştu.

Hızlı galibiyet almayı seçtiğinizde örgütsel direnişi çok az almanızın nedeni çok yıkıcı olmamasıdır.

Hızlı bir galibiyet senaryosuyla meşgul olmak için, küçük işletmeler genellikle ekstra insanları işe almak zorunda kalmaz veya bu kaynak stratejisini uygulamak için çok fazla zaman harcamak zorunda kalmazlar.

Ancak başlangıçta farkedeceğiniz yüzde 3 ila yüzde 10 tasarruf, azalan getirileri oldukça hızlı bir şekilde görecektir. Örneğin, "üç teklif ve satın alma" yapmaya hiç başlamadıysanız ve bunu yaparsanız - yalnızca tasarrufları ilk kez veya iki kez (aynı ürün için) göreceksiniz. Üçüncü veya dördüncü günden sonra, tedarikçileriniz size "Gidebileceğim kadar düşük" diyeceğim.

Bu aşamada, daha yüksek bir tedarik angajmanına girme zamanı geldi.

Taktik Sourcing

Taktik kaynak hızlı kazanma fikrini alıyor ve biraz daha sofistike hale getiriyor. Sonuç olarak, küçük işletmeleriniz daha yüksek tasarruf oranlarıyla karşılaşacak, ancak daha fazla çaba sarfedecektir. Ve satın alma adamı veya galinin (veya alıcı veya yönetici asistanı veya tedarikçinizin siparişini verdiği kişiye atadığınız iş unvanının) mühendisler ve son kullanıcılarla ve tedarikçi iş geliştirme milletiyle konuşarak, satın alma işlemini yerine yerleştirmekten daha fazla zaman harcadığını fark ettiğinizde emirler, sizi kestiremezsiniz.

Taktik kaynak, "Hey, eğer bu ürün belirtiminde ufak bir değişiklik yaparsam, Tedarikçi A yerine Satıcı B'den satın alabilirim."

Ve Tedarikçi B'de daha fazla harcama toplamaya başlarsam , önemli miktarda yıllık tasarruf sağlamamda bana yardımcı olacaklar. "

Taktik kaynak da tedarikçi konsolidasyonu gibi şeyleri düşünür. Küçük işletmeleriniz, yüzde 25 oranında uğraşan tedarikçi sayısını azaltabilirse, tedarikçilerinizin satın alma emri yerleştirmek için kiraladığınız erkekler ve bayanlar daha az iş yapacak (ve diğer "ışıkları açık tut" işlerine odaklanabilecek) ).

Bununla birlikte, oraya gitmek çaba gerektiriyor ve yalnızca taktiksel seviyede kaynak sağlamak için uğraşıyorsunuz. Burada üzerinde çalışmaya çalıştığımız asıl soru, küçük işletmelerinizin daha fazla çaba gerektiren stratejik kaynak temine girip girmeyeceğidir.

Stratejik Satın Alma

Stratejik kaynak, harika bir fikir gibi geliyor. Hangi yetişkin şirket stratejik olarak iş süreçlerine yaklaşmak istemiyor?

Ve stratejik kaynak, önemli satın alma fiyatlarında tasarruf, envanter indirimi, süreç optimizasyonu ve tedarikçi konsolidasyonu ile sonuçlanabilir; bu kolay değildir.

Gerçek stratejik kaynağa başvurmak için, bir kişinin bunu yapmaya adamış olması gerekir. Bu, alıcılarınız emirler veriyor ve tedarik zincirleriniz mevcut tedarikçileri yönetiyor demektir. Ve stratejik bir tedarikçi yetenekleri değerlendirmek için görevdeki ve potansiyel yeni tedarikçilerle birlikte çalışıyor. Ayrıca tedarik zinciri milletiyle, mühendislerle, lojistik ve depolama ile kalite ve düzenleyici (varsa) uzmanları ile yeni bir kaynak tasarımı tasarlamak ve yürütmek için çalışıyorlar.

Bazı büyük şirketler, yüzlerce çalışanın bulunduğu stratejik kaynak gruplarına sahiptir. Bu nedenle, küçük işletmelerinizin stratejik kaynak temini için mi, yoksa stratejik kaynakların en saf tanımı altında mı olduğu sorusuna muhtemelen hayır.

Ancak, küçük işletmeleriniz, tedarik zincirini optimize etmek için - müşterilerin ürünlerini nasıl müşterilerin alabileceğini bulmak için, müşterileriniz bu ürünleri isterken - ve mümkün olduğunca az para harcayarak bu işi bitirirken çalışmalıdır? Evet.

Bu hızlı galibiyete saldırarak başlayın ve oraya gitmek için taktiksel kaynak stratejilerine odaklayın.

Transformational Sourcing

Dönüşümsel kaynak yaratma seviyesine ulaşmak, zamanımızda barışı korumak için algılayıcı bir robot ordusu oluşturmak gibidir.Kağıtta veya yönetim kurulu toplantılarında iyi görünebilir, ancak Boeing'in Dreamliner üretimini tamamen dış kaynaklı yapmaya ikna ettiğini hayal edin.

Gerekli çabanın miktarı ve örgütsel direniş seviyesi, genellikle, dönüşüm sağlama işlemini küçük işletmeler için başlangıç ​​dışı yapar.

Hızlı kazanma kaynaklı satın alma fiyat tasarruflarına ve taktik kaynaklı toplam maliyet tasarrufuna odaklanın; bir gün küçük işletmeleriniz stratejik ve dönüştürücü kaynak almaya yetecek kadar büyük olabilir.