Video: Ad-Lib Sound Card for the Parallel Port 2025
Motorola 1980'lerde üretim ve iş süreçlerindeki hataları ve hataları belirlemek ve gidermek için Altı Sigma'yı geliştirdi. Altı Sigma tekniklerinde yetişmiş uzmanlar, süreç iyileştirme ve atıkları ortadan kaldırmak için Altı Sigma yöntemlerini ve araçlarını kullanmaktadır. Altı Sigma sertifikası için hiçbir küresel standart mevcut değilse de, burada daha sık kullanılan Altı Sigma şartları bulunmaktadır.
Yönetici Liderlik
Bu rol, CEO'yu veya diğer üst yönetimi içerebilir.
Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan sorumludurlar.
Şampiyon
Şampiyon, bir şirketin organizasyonunda Six Sigma projesini "şampiyona" altına alan bir kişi olarak tanımlanabilir. Daha spesifik olarak, projeyi şampiyona altına alarak örgütsel engellerin üstesinden gelmek için kendi kaynaklarını kullandığından emin olan üst düzey bir yöneticiye atıfta bulunmak için kullanılabilir.
Master Black Belt
Master Black Belt, Six Sigma'nın tüm yönleriyle kapsamlı deneyime ve teknik uzmanlığa sahip bir uzman. Master Black Belt, bir organizasyon içinde siyah kemer seçme, eğitim ve danışmanlık yapmaktan sorumludur. Master Black Belt, projelerin seçiminde ve yaklaşımında sıkça yer alacaktır. Ayrıca, Altı Sigma programının standartlarının muhafaza edilmesinden sorumlu olacaklardır.
Kara Kuşak
Kara Kuşak, Altı Sigma projelerinin operasyon ve sonuçlarının sorumlusu olan ekip lideri olarak çalışan tam zamanlı bir profesyonel.
Bir Kara Kuşak olmak için, kişinin bir inceleme ve deneyim yoluyla Altı Sigma araçlarının ustalığını göstermesi gerekiyor. Siyah Kuşak eğitim kursu, bitmiş bir projeye ek olarak, yöntemler, istatistiksel araçlar ve ekip becerileri konularında dört ila beş hafta boyunca sınıf eğitimi alabilir. Amerikan Kalite Derneği (ASQ) Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak niteliğini sunar.
Yeşil Kuşak
Yeşil Kuşak, Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve projelerine tam zamanlı işlerin bir parçası olarak katılan bir organizasyonun üyesidir. Bir Kara Kuşağı liderliğindeki bir takımın bir parçası olarak ya da daha küçük projelere öncülük edebilecekleri gibi, Kara Kuşak da akıl hocalığı yapıyor olabilirler.
Sponsor
Proje sponsoru, kaynakları imzalayabilir, amaçları tanımlar ve sonuçları değerlendiren üst düzey bir yöneticisidir. Şampiyon, şampiyonu bir Altı Sigma projesi olan herkesi tanımlamak için kullanılabilirken, proje sponsoru bazen proje şampiyonu olarak bilinir.
Temsilci Değiştir
Değişim Ajan, değişikliği şampiyona altına alıp uygulanmasını yönetmek ve planlamak suretiyle organizasyon içinde değişiklik yapan bir kişidir.Temsilci Değiştirme pozisyonu resmi veya gönüllü olabilir.
Büyük Y ve Küçük y
Altı Sigma projesinin iyileştirmeye çalıştığı önemli üst düzey önlem, Büyük Y olarak bilinir. Big Y, kritik müşteri gereksinimleriyle bağlantılı olmalıdır. Big Y, sıklıkla Big Y iyileştirmelerini gerçekleştirmek için geliştirilmesi gereken az y operasyonel hedefleri oluşturmak için kullanılır.
Altı Sigma (DFSS)
için tanımlayın DFSS, yeni bir proses, ürün veya hizmet tasarlamak veya mevcut bir proses, ürün veya hizmeti sıfırdan yeniden tasarlamak için kullanılır.
Bu, mevcut süreçleri, ürünleri veya hizmetleri iyileştirmek için kullanılan normal Altı Sigma yaklaşımıyla çelişir. DFSS, DMAIC dizisi yerine DMADV dizisini kullanır.
DMADV
DMADV, düzenli Altı Sigma'da kullanılan DMAIC dizisi yerine Dizayn Altı Sigma (DFSS) için kullanılan adımların sırasını belirtir. DMADV dizisi ayrıca, O öğesinin Optimize anlamına geldiği DMADOV olarak da adlandırılabilir.
-
Tanımlayın - DMAIC'e benzer proje hedeflerini tanımlayın.
-
Tedbir - Tüm paydaşların, özellikle müşterilerin beklentilerini ölçün. Ayrıca, kıyaslama ve rakip analizi kullanın.
-
Analiz etmek - Alternatif çözümleri belirlemek ve analiz etmek
-
Tasarım - Ayrıntılı tasarımı gerçekleştirmek
-
Optimize - Çözümü optimize etmek için deneysel tasarım, simülasyon vb. Kullanın
-
Doğrula - Pilot çalışmalar yoluyla tasarımını doğrulayın ve sonra hizmete girdiğinde değerlendirme
DMAIC - DMAIC terimi, Altı Sigma sürecinin beş temel aşamasını belirtir: Tanımlayın, Ölçün, Analiz edin, Geliştirin ve Kontrol edin.
Tanımla
-
Müşteriyi tanımlayın ve 'Kritik Kalite' konusuna ve beklentilerine
-
dahil olan iş süreçlerini tanımlayın
-
Projenin sınırlarını tanımlayın
-
Bir işlem haritası oluşturun
-
Karar Büyük Y ve küçük y'lerin
-
dahil olmak üzere metrikler üzerinde
-
Proje birliği geliştirin
Ölçüm
-
Verileri toplama yoluyla mevcut süreçleri ölçün
Analiz edin
-
Topladığınız verileri analiz edin
-
Mevcut ve istenen performans arasındaki boşlukları tanımlayın
-
Değişiklik kaynaklarını tanımlayın
-
Geliştirilecek işlemler hakkında karar verin
Geliştirin
-
Önerilen çözümler > Pilot çalışmaları yapmak, önerilen çözümleri test etmek ve değerlendirmek
-
Bir uygulama planı geliştirin
-
Kontrol
Gelişmelerin devam etmesini sağlamak için sistem ve prosedürleri uygulayın
-
Prosedürleri geliştirin, planları kontrol edin ve personel eğitin
-
Altı Sigma bir üretim veya iş sürecindeki hataları ve hataları belirler ve düzeltir. Altı Sigma, kalite metotlarını ve Altı Sigma teknikleri konusunda eğitim almış organizasyonlardaki profesyoneller tarafından kullanılan araçlar kullanmaktadır. Altı Sigma sertifikası için hiçbir küresel standart mevcut olmasa da, birçok terim evrenseldir. Altı Sigma, maliyeti düşürme hedefiyle atıkların ortadan kaldırılması için Yalın uygulamalarla birlikte kullanılabilir.