Video: GÖRSEL KÜLTÜR - Ünite 6 Konu Anlatımı 1 2025
Tedarik Zinciri Yönetimi - Tedarik (tedarikçileriniz ve tedarikçilerinizin tedarikçilerinden) ve satın alma, imalat veya üretim ve lojistik faaliyetleri ile ilgili her şeyin koordinasyonu, planlanması ve yönetimi - tedarikçilerinizden nelere ihtiyaç duyduğunuzu müşterilerinize ulaştırın.
Altı Sigma - süreç geliştirme için araçlar / teknikler. Altı Sigma, herhangi bir prosesin ve çıktılarının kalitesini artırmak için görünüyor.
Altı Sigma araçları, hangi işlemin iyileştirmek istediğinize bağlı olarak kusurların veya hataların nedenlerini belirler ve kaldırır ve değişkenliği en aza indirir.
Kaizen - Japon "iyi değişim". "Altı Sigma üyeleri, Altı Sigma süreçlerini ve sıkı, ölçülebilir bir zaman dilimini kullanarak bir süreci elden geçirmek için bir kaizen olayı hazırlayacaklar.
Ters Lojistik - yeniden kullanımını, yenilenmesini yönetmek veya ürünlerin yakalanmasını veya elden çıkarılmasını değerlendirmek için yapılması gerekenler. Tersine lojistik, temelde bir müşteriye normalde bir şeyler gönderirken nasıl davrandığınızı ve artık geri döndüğünüzü mi, yoksa onu başka bir aşağı akım amacı için yeni bir hedefe mi taşıdığınızı anlatır.
OTD - Zamanında Teslimat. Tedarik zinciriniz John Elway spiral kadar sıkı değilse tedarikçilerinizden veya müşterilerinize muhtemelen sahip olmadığınız şeydir.
Güvenlik stoku ( sipariş siparişi noktası ) - acil durumlar için tuttuğunuz envanter (karşı normal iş faaliyetleri için yeniden sipariş verdiğiniz nokta) .
İnsanlar sık sık bu iki terimi eş anlamlı olarak kullanırlar. İnsanlar genellikle sürüş esnasında yazı yazarken, yemeğini tadmadan önce tuzluyorlar ve dünya savaşlarına başlıyorlar.
Tedarikçi Anlaşmaları (ayrıca - Ana Sözleşmeler, Kalite Anlaşmaları, İşin Kapsamı, Hizmet Kapsamı, İş Bildirimi , vb.) - bunları nüks öncesi olarak düşünün.
Bunlardan birini kendiniz hazırlamak istemiyorsunuz ve her şey yolunda giderse, ona başvurmanız gerekmeyecek. Ancak şirketiniz mal tedarikçileri ödüyorsa ve sonra malları bir müşteriye gönderirse, birisinin size bunlardan bir veya daha fazlasını almasını isteyebilirsiniz. Bazen bu sözleşmelerden birinin yerine P. O'nun şartları ve koşulları kullanılabilir. Ve bazen Cubs bir Dünya Serisi kazanır.
3PL - Üçüncü Şahıs Lojistik sağlayıcı. Depo. Senin değil. Ancak, envanterinizi size saklar ve sizin için müşterilerine gönderir. Eğer Beyoncé iseniz, 3PL iTunes'dur.
VMI veya SMI - Satıcı (veya Tedarikçi) Yönetilen Envanter. Bir tedarikçi, sisteminize bakar veya stok tuttuğunuz yeri belirtir ve envanteriniz az olduğunu gördüğünüzde sizi yeniden tedarik eder. Bunun NSA tarafından icat edildiğine inanıyorum.
PI - Fiziksel Envanter. Stokladığınız her parçayı sayma, kaydetme ve uzlaştırma süreci (sahip olduğunuz, satacağınız veya sahip olduğunuz). Bazen, dolaştığı tarihe kadar bir alışveriş merkezine giderseniz, The Gap'taki çalışanları gece geçirmek için hazırlanmaya başlayabilir. Korkuların ifadelerini aldatmalarına izin verme - PI'nuz daha da kötüleşecektir. Korkunç olacak. Hayal kırıklığı yaratacak ve zihin-uyuşturucu olacak ve hiç kahve kalmadığında yüzünüzde bir gülümseme ile geçeceksiniz.
3'ten büyük ->Ama bunu bir noktada yapmanız gerekecek.
Çevrim Sayımı - … veya sadece okumaya devam edin. Bir gün ya da haftada birkaç öğeyi saymayı planladığınızda ancak yılda bir kez her şeyi saymaya karar verdiğinizde, çoğu banka, muhasebeci ve denetim firması bunun bir yıllık Bilginin yerini almasına izin verecektir. Belli sayıda öğeyi düzenli bir döngüde sayan bu işleme, döngü sayımı denir. Harley Davidson için çalışıyorsanız, muhtemelen çok hızlı yaşlanacak bir kelime oyunu var.
FGI ve WIP ve Hammaddeler - Bitmiş Mal Envanteri ve İş Süreci. Satmaya hazır olduğunuz ve satmaya hazır şeyler. Pizza Hut için, FGI = kutuları kutular bekliyor. WIP = fırında olanlar. Hammaddeler = hamur, domates sosu, pepperoni, peynir.
Battaniye PO (ilgili: Kanban PO ) - "Ne kadar sipariş vereceğimi bilmiyorum, bu yüzden sadece siparişimi alacağım, üzerimde. "Devam ediyorum," Bekle, ben ne kadar çengelim?
3'ten büyük ->Bu battaniye PO'larının maddi olarak tüm bunları satın almakla yükümlü olduğunun farkında değildim! Battaniyenin kalan kısmını veya Kanban PO'yu nasıl iptal edebilirim? "
SRM - Tedarikçi İlişkileri Yönetimi. En iyisi, hem sizin hem de tedarikçilerinizin şeffaf, sağlıklı bir ortamda kazanacağı bir kazan-kazan ortaklığı. En kötü ihtimalle, "R" yi bir ampersand ("&") ile değiştirin ve ağzı fermuarlı, göz delikleri olmayan siyah bir deri maskesini çekin.
3'ten büyük ->COGS - Satılan Malların Maliyeti. Ne sattığın şeylerin bedeli ne kadar. Lütfen, lütfen sattığınızdan daha azına izin verin.
SKU - stok tutma ünitesi gibi kiralarınız, çalışanlarınız, sigortalarınız gibi şeyleri ödemek için yeterli kaldığı yerden. Parça numarası. Gerçekten çok basit, ancak insanlar bunun hakkında kafası karışıyor çünkü SCUBA ve FIFA gibi konuşulan kısaltmalardan biri. "Eğriltme" işitmeye başladığınızda, S-K-U harflerini görmeyi bırakırsınız ve kısaltmayı "stok tutma birimi" anlamıyla çıkarıyorsunuzdur. Sattığınız her şey için SKU'larınız ve sattığınız şeyleri oluşturan bazı alt parçalar (bileşenler) var.
BOM - fatura faturası. Bir başka sesli kısaltma. Bu temel olarak sattığınız şeyin tarifi. Bir Chevy satarsanız, arabayı oluşturan yaklaşık 200, 000 SKU'luk bir BOM'unuz var demektir.Gıdalar satarsanız, BOM'unuz: Her biri 1 adet, hatmi eritilir; Her biri 2, Graham krakerleri,. Her biri 5, Hershey'nin çikolata çubuğu.
FOB - gemide yük. Incoterms ailesindeki birkaç kısaltmadan biri. FOB'u fob olarak telaffuz etmiyorsunuz, ancak Incoterms'te INCO'yu mürekkep-oh olarak telaffuz ediyorsunuz (International Commercial'ın kısaltması). Incoterms şu soruya cevap verir: "Şirketiniz bir tedarikçiden bir şey satın aldığında, nereden sahipliğinize sahipsiniz? "Tedarikçiden ayrılırken (ex works / EXW)? Tedarikçi kamyon / gemi / uçakta (FOB) ne zaman koyarsa? Limanınıza veya tesisinize geldiğinde (CIF - maliyet, sigorta, navlun - veya teslim edilen DDP - ödenen vergi)? Veya yaklaşık bir düzine diğer Incoterms. Her birinin kendi yararları ve dezavantajları vardır ve hayat, iş ve tedarik zincirindeki her şey gibi, pazarlık edilebilir.
3'ten büyük ->Tabandan zemine / Tabandan diğerine - envantere geri dönün. İnandığınız kadar zor, eşyalarınızı saymanın birden fazla yolu var. Sayfa-to-zemin, bir çeşit envanter raporu yazdırdığınızda ve o sayfayı rehberiniz olarak kullanarak saymak için dışarı çıkarsınız. Kat-to-sheet, öncelikle zemine gidiyor ve oradaki ürünleri sayıyor ve bunu envanter kontrol sisteminizde söylediklerinin ile karşılaştırıyor. Bunlar, sayım süreçlerinin eksiksiz basitleştirilmesidir.
3'ten büyük ->Metrikler - ne yaptığınızı anlatmak için kullanabileceğiniz veriler. Zamanında Teslimat, Geri Siparişler, Bekleme Günlüğü (evet, bir fark var), Hurda vb. İyi metrikler, 'un nasıl yaptıklarını söyler. Büyük ölçümler size 'un nasıl yaptıklarını söyler.
Cross-Docking - Tedarikçinizin arabası ortaya çıkıyor. Sevkıyatı boşaltın. Teslimatı envanterinize koymak yerine, "rıhtıma" taşıdığınızda, müşteriye teslim etmeye hazır bir kamyona taşırsınız. Cross-Docking, zamandan kazandırır ve genellikle müşteri dağıtımlarını hızlandırmaya yardımcı olmak için kullanılır. Ancak, stok doğruluğunuz, envanter kontrolünüz, alma, nakliye ve faturalandırma süreçlerinizin çapraz rıhtımda kalmasını sağlamanız gerekir.
3'ten büyük ->Tedarik Zinciri Olmayan Bir Dünya?
Kalabalık ve dijital yüklemeler tedarik zincirini nasıl değiştirecek? Ve zincir hayatta tedarik edebilir?
Tedarik Zinciri Seçenekleri: Geri Sipariş Aralığı ve Gecikme Aralığı
Bunlardan birini istersiniz, ancak diğerinden değil. Geri sipariş ve bekleme günlüğü arasındaki farkları bilerek tedarik zincirinizi optimize edin.
Tedarik Zinciri Be, Çevik Olmak, Tedarik Zinciri Hızlı ol
Çevik bir tedarik zinciri rekabetçi olabilir avantaj.