Yönetici olarak Başlarken Bir Birleşme sırasında

Bir iş ortağım bir sabah uyanma şokunu ve firmasının büyük bir rakiple birleştiğini okumuştu. "Söylentiler vardı, ama bunun gerçekleşeceği hakkında hiçbir fikrim yoktu. Bunun bizim için ne anlam ifade ettiğinden emin değilim ve yeni bir iş aramaya başlamak cazip. Bunu söylemekten nefret ediyorum, ama beş yıl süren sıkı çalışmanın boşaltılmasına neden olmuş olabilirim. "

Ani bir birleşme bildirimini çevreleyen belirsizlik çok yaygındır.

Yasal ve rekabetçi nedenlerden ötürü kuruluşlar, gelişmekte olan fırsatların gizliliğini korumalı ve şaşırtıcı ve bazen de şok edici bir duyuruda bulunulmalıdır. Tabii ki, haberler halka açıldıktan sonra, her insanın zihninde bir numaralı soru şudur: "Bu benim için ne anlama geliyor? “

İki firmanın bir araya geldiği birleşme duyuru ve birleşme sonrası entegrasyon süreci belirsizlikle dolarken, bu tecrübelerin gazileri durumda hem riskler hem de fırsatlar olduğunu anlıyorlar. Döküntü manevrasını yapmadan ve çok hızlı bir şekilde atlamadan önce, sabırlı olmanız, fırsatlarınızı değerlendirmeniz ve yeni organizasyonla geleceğiniz hakkında bilinçli karar vermeniz öder.

İlk olarak, biraz arka plan:

Firmalar Birleştirme:

Firmalar, rakip, tedarikçi, stratejik ortak veya yeni teşebbüs edinen çok miktarda para her yıl harcarlar. Bu yatırım faaliyetlerinin mantığı tipik olarak aşağıdaki kategorilerden birine tabidir:

Büyük maliyet tasarrufu için algılanan bir fırsat ve boyut ve erişime dayalı iyileştirilmiş kârlar.

• Tedarik zinciri operasyonlarından kontrol ve karlılığı geliştirin.
• Coveted customers veya dağıtım kanallarına erişim.
• Yeteneğe erişim
• Yeni teknolojilere erişim.
• Yukarıdakilerin bazı kombinasyonları.
• Tabii ki, bu "erişime" her iki firmanın bir araya gelip potansiyelleri gerçek haline getirme kabiliyeti üzerinde etkili stratejik bir bahis.

Kağıtla ve basınla birleşmenin mantığına bakılmaksızın, bu hedefli fayda üretmek zor bir iştir. Hayata fayda sağlanmasına yardım edebilen bu yöneticiler ve çalışanlar başarılı olmak için duruyorlar.

Yapı Konusu:

Soruyu cevaplayabilirsiniz.

"Bu benim için ne anlama geliyor? " , firmanızın bu işlemlere ilişkin tarihi yaklaşımlarını gözden geçirerek ve üst yönetimin niyetlerini görmek ve dinlemek. Eğer firmanız genellikle edindiği şirketi satın alıp yalnız başına çalışmak için bırakırsa, sizin veya ekip üyeleriniz için pek bir şey değişmez.

Bu portföy yaklaşımı, genellikle, çok çeşitli şirketlere sahip olmak isteyen kuruluşlar veya dış yatırım grupları olarak kategorize edilen kuruluşlar tarafından takip edilmektedir.Mali denetim ve raporlama gereksinimleri değişebilirken, satın alan kişi, satın alınan şirketin yönetimini ve çalışanlarını, en iyi yaptıkları şeyi yapacak ve büyümeyi ve beklenen kârları sürdürecektir. Siz veya takım üyeleri için çok az şey değişecektir. Alternatif olarak, firmanızın geçmişi veya edinen firmanın sicili, operasyonları birleştirmek ise, entegrasyon süreci olarak adlandırılan şeylerin sonucu olarak önemli değişiklikler

öngörmek mantıklıdır. Faaliyetleri birleştirmek ve işten çıkarmaları ortadan kaldırmak ve fırsatları değerlendirmek için gerekli planları geliştirmek ve uygulamak için yeni arkadaşlarınızla birlikte çalışacaksınız. Bu durum en invaziv olanıdır, ancak yeni firmanın beklenen faydaları hayata geçirmek için yardıma ihtiyacı olduğunu unutmayın. Hissetebileceğinden rahatsız olduğunuz için, entegrasyon sürecini aktif olarak desteklemek bu yeni ve değişen organizasyonda takım üyelerinizin değerini ve değerini artırmanın harika bir yoludur.

İyi yönetilen birleşme sonrası entegrasyon faaliyetlerinde, her iki firmadan da takımlar genellikle operasyonları bir araya getirmek üzere görevlendirilir. Bu takım ortamı sizin için ve doğrudan raporlarınızın parlamasına olanak tanıyor. Aşağıdaki ipuçları, edinme sonrası entegrasyon sürecinde hayatta kalmak ve gelişmek için fikirler sunuyor.

Birleşme Sonrası Süreçte Hayatta Kalma ve Verim İçin 9 İpucu:

1. Tutumunuzu

değişikliğine göre ayarlayın. Kelimeleri kolaydır, ancak fırsatlarınızı gerçekten optimize etmek için, bunun yeni bir bölümün başlangıcı olduğunu kabul etmelisiniz. Çalıştığınız ve çalıştığınız firma, işiniz ve her gün çalıştığınız meslektaşlarınız gibi çok farklı bir şey haline gelecektir.

2. Rolünün ortadan kaldırılmasının mümkün olduğunu kabul edin

. hazırlıklı olmayı öder, ancak ertesi gün veya hatta önümüzdeki yıl yeni bir iş çıkarmamanız gerektiğini düşünmeyin. Çoğu (ancak hepsi değil) durumlarda, yeni organizasyonun rol ve sorumlulukları sıralaması ve gereksiz pozisyonları belirlemesi zaman alır. Ve işiniz ortadan kalkmış olsa bile birçok firma önceden bildirimde bulunur ve çalışanları organizasyonun başka yerlerinde yeni rollere başvurmaya teşvik eder. Bu örgütlerden bazıları için, feshi birleşmeden kaynaklanan örgütsel değişikliğin bir sonucu olduğunda cömert bir ayrım paketi sunmak yaygın bir durumdur. 3. Takımınızın ipuçlarını

dan alacağını kabul edin. Korktuğunuza ya da endişeliyseniz veya süreci ve kariyer beklentilerini olumsuz bir şekilde konuşursanız, ekip aynı kişiliği üstlenecektir. Tutumunuzu her gün hazırlayın ve takım üyelerinize gerçekçi ve yararlı bir bakış açısı gösterin. 4. Entegrasyon çalışmaları ile yardım etmeyi önerin.

Yukarıda belirtildiği gibi, birleşmenin maliyet tasarrufunda ve pazarda dahili verimlilik veya kazanç elde etmede başarısı, çalışanların ve yöneticilerin aktif desteğini gerektirir. Olumlu bir değişim için bir sorun çözücü ve şampiyon ol ve uzun vadeli resmin geri kalan bölümünü değiştirme ihtimalini arttır. Ekip üyeleriniz için entegrasyon çalışmalarını destekleme fırsatları sunmak, yeteneklerini sergilemelerine ve yeni firmanın bir parçası olarak kalan davalarını güçlendirmelerine olanak tanır. 5. Esnek ol.

Siz ve ekip üyelerinizden uzun süre sorumluluklar bırakmanız ve entegrasyon sürecinin bir parçası olarak yeni etkinliklere devam etmeniz istenecektir. Bunları öğrenmek ve büyütmek için fırsat olarak değerlendirin ve takım üyelerinize aynı şeyi yapmak için koçluk ve danışmanlık yapın. 6. Söylentilere değmeyin ve çalışanlarınızı potansiyel olarak toksik olan bu alışkanlıklardan uzak tutmak için koçluk yapmayın.

Gelecek konusunda vahşi spekülasyon yapmak her zaman caziptir ve inanılmaz derecede verimsizdir. Düzenli güncellemeleri ekip üyelerinizle paylaşın ve sorularınız ve endişelerinizle size gelmelerini sağlayın. 7. Çalışanlarınızı, değişimde nasıl gezineceğiniz konusunda yönlendirin.

Değişiklikler hakkında endişeleriniz ve endişeleriniz olduğu gibi çalışanlar eşit veya daha savunmasız hissedeceklerdir. Değişiklikler için bağlam sağlamak için sıkı çalışın ve çalışanlarınızı sorunların çözümüne dahil etmeye ve davayı desteklemeye gayret edin. Sana ve destek ve güven için değişen duruma yaklaşımlarına bakacaklardır. 8. Sabırlı olun ve ortaya çıkan kültürün işaretlerini arayın

. Satın alan kişi, birleşme sonrası entegrasyonda egemen rolü oynamaya meyillidir ve bu firmanın kültürü kuruluşunuzu istila edecektir. Bu firma içindeki kişilerin kendilerini nasıl yürüttüğü dikkatinizi çeker. Sizinle çınlayan güçlü temel değerleriniz var mı? Onlar etik midir? Çalışmalarının tadını çıkarıyor gibi görünüyorlar mı? Bu, kendinize hizmet ettiğinizi ve desteklediğinizi görebileceğiniz bir organizasyon mudur? Birleşme ilanından sonraki ilk periyot belirsizlikle dolu olsa da, bu yeni organizasyonun sizin için uygun olup olmadığını değerlendirmek zaman alır. 9. Kendinize ve ekip üyelerine yatırım yapın.

Yukarıda özetlendiği gibi birleşme faaliyetlerini aktif olarak destekliyorsanız, mesleki ağınızı yeniden canlandırmak veya güçlendirmek, okul veya eğitim yoluyla yeni beceriler geliştirmek ve potansiyel bir ayrıma hazırlanmak için kendi zamanınızda çalışmayı öder. Çalışanlarınızı, kendi hayatlarında bu makul ve uygun adımları atmalarını söyleyin. Siz ve iş arkadaşlarınız gelecek yıllar boyunca yeni organizasyonda kalmaya devam etmekle birlikte, her zaman hazır olmayı öder. Şimdi Alt Tabaka:

Bir birleşme sürecini bir yönetici olarak ve bir firmanın çalışan olarak gezdirmek stresli bir durumdur. İnsanlar olarak eğilimimiz, potansiyel risklere bakmak ve savaşımızı veya uçuş cevaplarımızı tetiklemek olsa da, geriye adım atmaya, durumu incelemeye ve olumlu destek sunmaya özen göstermektedir. Bu yapıcı yaklaşımı benimseyenler için, birleşmenin çok olumlu bir kariyer adımına dönüşme ihtimali dramatik bir şekilde gelişir.