Proje Yönetim Özgeçmiş Örneği

İşte iyi yazılmış bir Proje Yöneticisi özgeçmişine bir örnek. Bu aday, PMP sertifikasına sahiptir ve Proje Yönetimi'nde birkaç yıllık tecrübeye ve yüksek lisans dahil olmak üzere sağlam bir eğitime sahiptir.

Joe Projesi, PMP
Sokak Adresi
Şehir, Eyalet, Zip
Kişisel e-posta adresi
Linkedin profil bağlantısı
Cep telefonu numarası

Anahtar Program Yönetimi Nitelikleri

Temel vurgu altyapı yönetimi, faturalandırma ve telekomünikasyon, satıcı yönetimi ve program yönetimi ile kamu ve özel sektörde 16 yıllık Bilişim Teknolojileri (IT) ve işletme yönetimi deneyimine sahip Üst Düzey Program Yöneticisi .

Eğitim

- Harvard Üniversitesi,

John F. Kennedy Hükümet Okulu, Özel Araştırmalar , Heinz School, Bilim, Kamu Politikaları ve Yönetimi Yüksek Lisans Programı
Rutgers Üniversitesi, İngiliz ve Tarih Resim Lisansları
Georgia Teknoloji Enstitüsü, Bilgisayar Koleji, Bilişim Teknolojileri Sertifika Programı Proje Yönetimi
Sertifikalar IT Altyapı Kütüphanesi (ITIL)
Vakıf IT Hizmet Yönetiminde Sertifika, 2006
Proje Yönetimi Uzmanı (PMP), Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) ile Sertifikalı, 2003
İş Deneyimi Yönetici Program Direktörü,
Geçerli İşveren, Mayıs 2006 Sunmak

Stratejik iş ve diğer örgütsel hedeflere yönelik birden çok projenin eşgüdümlü yönetimi için sorumlu ve hesap verebilir.

Güvenilirlik kurun, uyuşma oluşturun ve paydaşlar ile kuruluşun dışındaki kişiler dahil olmak üzere birden fazla düzeyde iletişim sağlamaya çalışın.

• Projenin tanımlanması ve başlatılması ve Proje Yöneticilerinin, bileşen projelerinin maliyetini, programını ve performansını yönetmelerini sağlayın ve nihai başarı ve programın kabulünü sağlamak için çalışın.
• Program kapsamı ile stratejik ticari hedefler arasında sürekli uyum sağlayın ve iş sonuçlarına veya stratejik niyet yönünde etkinliği artırmak için programı değiştirmeye yönelik tavsiyelerde bulunun.
• Teknik ekip ortamında koç, rehber ve kurşun personeli.
• Geçerli program, gelecekteki fırsatlar ve müşteri sorunları ile ilgili periyodik Gösterge Tablosu raporları.
• Kıdemli Katılım Müdürü,
• Son İşveren, Çözüm Uygulamaları, Profesyonel Hizmetler Grubu (PSG), Mayıs 2004 - Mayıs 2006

Yönetilen müşteri çekişme hizmetleri ve çözüm uygulamaları Sunulan iş danışmanlığı, stratejik performans konusunda bilgi uzmanlığı yönetim metodolojileri, süreç değerlendirme çalışması ve teknolojilerin iş dünyasına uygulanması.

• Müşterilerimizin çözümlerimizin ve hizmetlerimizin değerini tam olarak kullanmalarını sağlayarak müşteri sadakati teşvik etti.
• Müşterilerin mevcut gelir harcamalarını devam ettirin ve ek ürün ve hizmetleri stratejik olarak büyütün.
• Üçüncü taraf satıcıları içeren tüm uygulama görevlerinin eşgüdümünü yönlendirin ve müşterilere sistem uygulanması konusunda danışma sağlayın.
• Bir istemcinin Çözüm Uygulamasından Müşteri Desteğine geçişini yönetin. Projenin uygulama bölümlerinin geliştirilmesi ve bakımını yönetin.
• Müdür, Proje Yönetimi,
• Şirket Adı Danışmanlık Hizmetleri, LLC, Nisan 2002 - Mayıs 2004

Yeni ortaklar temin etmek, iş fırsatlarına danışmanlık yapmak ve yeni projeler sunmak suretiyle şirketin büyümesini arttırdı. Satış ve Pazarlama bölümündeki program ve portföy yönetimi faaliyetlerinden sorumludur.

• Program planlama ve kalite yönetimi alanlarında yürütülen ve sürdürülmüş program yönetimi süreçleri ve disiplinleri; iletişim yönetimi; insan kaynakları yönetimi; maliyet Yönetimi; Satınalma Yönetimi; risk / konu yönetimi; değişim yönetimi.
• Metodoloji ve mükemmellik danışmanlığı konularında çalışanlar önermiş ve proje yönetimi ve proje planlamasında en iyi uygulamaları teşvik etmiştir.
• Kuruluşun finansal karlılığını etkilemesi için yönetilen bütçe.
• Yeni ve takip eden işleri güvence altına almak için İş Bildirgesi ve sözleşme oluşturma sürecini yönetin ve gerçekleştirin.
• SDLC kullanımıyla proaktif olarak yönetilen sistem geliştirme, uygulama ve risk.
• Yönetmen Danışmanı / Kıdemli BT Proje Yöneticisi
• Cap Gemini Ernst & Young, Telekom, Medya ve Ağlar, Ağustos 1999 - Nisan 2002

Müşteri Yönetim Merkezinde bir Proje Yönetimi Bürosu kuruldu. Atanan bölgede yeni hizmetlerin geliştirilmesi ve lisans iş fırsatlarından sorumludur.

• Danışman personelin işe alınması, yönetimi ve kariyer gelişiminden sorumludur.
• Müşterinin güvenini kazanma konusuna vurgu yapılarak müşteri sitede teslim edilen proje çevrim uzmanlığı.
• Personel / hesap yönetimi ve önceliklendirme ve öngörmeden sorumludur.
• Bölgesel K / G'yi yönetirken profesyonel hizmetler gelir ve kar kotaları ile tanıştı.
• Müşteri memnuniyetini ve referans yeteneğini sağlamak için teslim yönetimi sağlandı
• Geliştirilen proje planları ve proje karı ve zararı için sorumluluk üstlendi.
• Müşterilerini, kuruluşlarını SEI CMM seviye 2 veya daha üstü düzeyinden taşımaya yardımcı olmak için çalıştık
• İzlenen proje etkinlikleri ve kaynak kullanılabilirliğine bağlı olarak sorunların tavsiye edilen personeli.
• Kıdemli BT Proje Yöneticisi
• Pinnacle Yazılımı, Telekomünikasyon Grubu, Mayıs 1999 - Ağustos 1999

NPV, IRR ve ROI üzerine yoğunlaşarak iş durumunu geliştirdi. Toplam maliyet tahmini tek tek görevlere tahsis etmek için yönetilen maliyet bütçesi.

• Proje durumu raporları üretti, ekibi yönetti ve SDLC'ye vurgu yaparak gündelik sorunları çözdü.
• Uygulama Müdürü
• Schlumberger, Telekomünikasyon Uygulaması, Kasım 1997 - Mayıs 1999

Müşteri-sunucu fatura ve müşteri hizmetleri çözümlerini uygulamak için müşteri yöneticisi olarak görev yapmıştır. Yazılı İş Bildirgesi'nin yanı sıra 10 ila 15 teknik kaynağı yönetti.

• SDLC kullanımıyla izlenen yazılım özelleştirme, kusurlar ve sorunları.
• Profesyonel İştirakler
• Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI),

1991'den beri üye Toastmasters International, Üye şu tarihten itibaren: 2007