SAP Lojistik İşlevinin bir parçası olarak Üretim Planlaması

gibi diğer bileşenlerle tümüyle entegre Üretim Planlama SAP'daki lojistik işlevinin ayrılmaz bir parçasıdır ve Malzeme Yönetimi (MM) ve Fabrika Bakımı PM). Üretim faaliyeti olan her işletme, müşterinin siparişlerinin teslimatı için gerekli sürede bitmiş ürünlerin üretilebilmesini sağlamak için bir miktar üretim planlama işlevselliği uygulayacaktır.

Ürün planlaması bir şirketin tedarik zinciri işlevi için önemlidir, çünkü ürünlerin giriş, satış ve imalatını planlamak için kullanılan işlevleri kapsar.

Talep Yönetimi

Talep yönetimi fonksiyonu, bir şirketin ürünlerinin ihtiyaç miktarlarını ve teslim tarihlerini belirlemesine olanak tanır. Talep Yönetimi, satış ve operasyon planlamasından (S & OP) planlanan gereklilikleri ve örneğin planlı satış siparişleri gibi müşterilerin gereksinimlerini kullanır. Talep yönetimi işlevi, Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) işlevselliği için girdi sağlar. Talep yönetiminin işlevselliğini kullanmak için, planlama departmanı bir şirketin ürünlerinin her birinin bir planlama stratejisine tahsis edilmesini sağlamalıdır. Bir planlama stratejisi, bir maddenin nasıl üretildiğini veya satın alındığını gösterir.

SAP işlevselliği ile birlikte verilen, stokta bırak, siparişe göre ve yapılandırılabilir malzemeler gibi çeşitli planlama stratejileri vardır.

Stokta:

• Bu planlama stratejisi, bir şirket herhangi bir müşteri siparişinden bağımsız olarak üretilen ürünler üretirse kullanılmalıdır. Bir müşteri siparişine atıf yapılmadan ürünlerin üretimi, ürünlerin depoda depolanması gereken bir durum yaratır ve bu nedenle depolama ücretleri olacaktır. Bu bir şirketin müşteri siparişlerini hemen yerine getirmesine izin vermekle birlikte, özellikle stoktaki ürünlerin birim maliyeti yüksekse, herhangi bir satış siparişinden önce ürün üretme maliyetlerine karşı düşünülmelidir.

Sipariş Verme:

• Bir şirketin ürettiği her ürün bir stok öğesine dönüştürülmez. Bir şirket sattığı bazı ürünler çok pahalı olabilir ve bu nedenle bu ürünleri imal etmek ve belirsiz bir süre için antrepoda depolamak yasaktır. Ayrıca, öğeler seyrek olarak sipariş verilirse, öğeler bir müşteri tarafından sipariş edilmeden önce aylarca depoda kalabilir. Bir şirket bu ürünü satarsa, alınan belirli satış siparişleri için üretilmesi gerekecek ve plan sipariş için bir ürün hazırlama gereğini yansıtacaktır. Yapılandırılabilir Ürünler:
• Yapılandırılabilir bir ürün, müşterilere, bitmiş ürünün biçimini yapılandıran çeşitli seçenekler sunan satılan bir üründür.Bitmiş ürün için mümkün olan çok sayıda varyasyon nedeniyle bu ürünler siparişe göre hazırlanabilir. Bununla birlikte, müşteriler tarafından satın alınan popüler varyasyonlar varsa, bazı ürünlerin hızlı teslimat sürelerine olanak tanıyan bir ürün-hazır stok stratejisi oluşturmak mümkündür. Malzeme İhtiyaç Planlaması

Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) işlemi, girdileri talep yönetim fonksiyonundan alır ve bu talebi karşılamak için satın alma gereksinimlerini hesaplar.

Eğer bir bileşen kendi bünyesinde üretilmek isteniyorsa, MRP bir üretim siparişi haline dönüştürülebilen planlı bir sipariş oluşturacaktır.

İlk MRP süreci, MRP çalışmasıyla alakalı olan tüm malzemeleri içeren planlama dosyasını inceler. İncelemeyi, bir şirketin bulunduğu yerde, her bir malzeme için planlanan mal girişleri ve mal girişlerine dayalı olarak stokları türeten net ihtiyaç hesaplaması izler. Net ihtiyaç hesaplamalarına dayanarak, MRP prosesi herhangi bir maddi sıkıntıyı karşılamak için satınalma tekliflerini hesaplar.

MRP işlemi satınalma önerilerini hesapladıktan sonra, zamanlama fonksiyonu, herhangi bir kıtlığın ne zaman oluşacağını ve satın alma teklifinin bir kurum içi üretim siparişine dönüştürülmesi gerekip gerekmediğini hesaplar. Durum buysa, MRP, satın alma departmanı tarafından işlenecek satın alma gereksinimlerine yönelik diğer satınalma tekliflerini hazırlamanın yanı sıra bir dizi üretim emri üretir.

Planlama dosyasındaki bitmiş ürünler bir malzeme listesi (BOM) içeriyorsa, satınalma önerileri oluşturulduktan sonra MRP BOM'yi patlar. Ortaya çıkan bağımlı gereksinimler daha sonra MRP'nin bir parçası olarak programlanır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Hakkında Daha Fazla Bilgi

Tedarik Zinciri Yöneticileri için Tedarik Zinciri Sırları

• Tedarik Zincirinizde Risk Var mı?
• E-Ticaret için Tedarik Zinciri Stratejisi
• 7 Tasarruf Sağlayan Tedarik Zinciri Kesintileri