Ile DMAIC

Müşterilerinize istediklerini, istedikleri zaman teslim edin ve mümkün olduğunca az para harcayın. Bu - basitleştirilmiş, çok yüksek bir düzeyde - optimize tedarik zinciri. Bunu nasıl başarıyorsunuz? Tedarik zincirinizi optimize etmek için atmanız gereken adımlar nelerdir? Bir müşteri siparişini doğru almanın bir şey. Tek bir siparişte yeterli kaynağı attıysanız, zamanında gönderilen bir sipariş alabilirsiniz - ancak bu işlemi tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir hale getirmek için ne yapmalısınız?

Satın alma, planlama, üretim, envanter, müşteri memnuniyeti vb. Konularını optimize etmek için araçlar gerekir. Başka bir deyişle, tedarik zincirinizi optimize etmek için araçlara ihtiyacınız var. Ve bu araçlar optimize etmek için koyduğunuz süreçlerin temel taşları haline gelecektir.

Ve atıkları ortadan kaldırmak ve süreçlerinizi optimize etmek için kullanabileceğiniz en etkili araçlardan biri Altı Sigma metodolojisidir.

Motorola, 1980'lerin ortasında, imalat operasyonlarında süreç iyileştirmeleri aramanın bir yolu olarak Altı Sigma kavramını uygulamaya koydu. O günden bu yana, terim süreç optimizasyonu ile eş anlamlı hale geldi.

Altı Sigma projeleri, kusurların veya hataların nedenlerini belirleyip ortadan kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek üzere tasarlanmıştır. Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma tekniklerinin eğitimli profesyonelleri tarafından (genellikle sertifikalı) yürütülür. Altı Sigma terminolojisi bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu nedenle aşağıda tanımlanan bazı terminolojiye göz atın.

Bu size başlamak için nelere ihtiyacınız olduğunu gösterecektir.

Yönetici Liderlik

Bu rol, CEO'yu veya diğer üst yönetimi içerebilir. Bir Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan sorumludurlar ve proje için yönetici olarak satın alabilirler.

Şampiyon

Şampiyon, bir şirketin organizasyonunda Six Sigma projesini "şampiyona" altına alan bir kişi olarak tanımlanabilir.

Daha spesifik olarak, projeyi savunan üst düzey bir yöneticiye atıfta bulunmak, projeyi doğru bir şekilde kaynağalandırmak ve örgütsel engellerin üstesinden gelmek için yetkilerini kullanan bir yöneticiye atıfta bulunmak için kullanılabilir.

Master Black Belt

Master Black Belt, Six Sigma'nın tüm yönleriyle kapsamlı tecrübe ve teknik uzmanlığa sahip bir uzman. Master Black Belt, bir organizasyon içinde siyah kemer seçme, eğitim ve danışmanlık yapmaktan sorumludur. Master Black Belt, projelerin seçiminde ve yaklaşımında sıkça yer alacaktır. Ayrıca, Altı Sigma programının standartlarının muhafaza edilmesinden sorumlu olacaklardır.

Siyah Kuşak

Siyah Kuşak, Altı Sigma projelerinin operasyon ve sonuçlarının sorumlusu olan ekip lideri olarak görev yapan tam zamanlı bir profesyonel.Bir Kara Kuşak olmak için kişinin bir inceleme ve deneyimle Altı Sigma araçlarının ustalığını göstermesi gerekiyor. Siyah Kuşak eğitim kursu, bitmiş bir projeye ek olarak, yöntemler, istatistiksel araçlar ve ekip becerileri konularında dört ila beş hafta boyunca sınıf eğitimi alabilir. Amerikan Kalite Derneği (ASQ) Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak niteliğini sunar.

Yeşil Kuşak

Yeşil Kuşak, Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve projelerine tam zamanlı iş kapsamında katılan bir organizasyonun üyesidir.

Black Belt liderliğindeki bir takımın bir parçası olarak ya da daha küçük projelere öncülük edebilecekleri gibi, Black Belt de mentor olarak görev yapabilirler.

Sponsor

Proje sponsoru, kaynakları imzalayabilir, amaçları tanımlar ve sonuçları değerlendiren üst düzey bir yöneticisidir. Şampiyon, şampiyonu bir Altı Sigma projesi olan herkesi tanımlamak için kullanılabilirken, proje sponsoru bazen proje şampiyonu olarak bilinir.

Temsilci Değiştir

Değişim Ajan, değişikliği şampiyona altına alıp uygulanmasını yönetmek ve planlamak suretiyle organizasyon içinde değişiklik yapan bir kişidir. Temsilci Değiştirme pozisyonu resmi veya gönüllü olabilir.

Büyük Y ve Küçük y

Altı Sigma projesinin iyileştirmeye çalıştığı önemli yüksek seviye ölçüsü Büyük Y olarak bilinir. Big Y, kritik müşteri gereksinimleriyle bağlantılı olmalıdır. Big Y, sıklıkla Big Y iyileştirmelerini gerçekleştirmek için geliştirilmesi gereken az y operasyonel hedefleri oluşturmak için kullanılır.

Altı sigma ilkeleri sayesinde, zincir optimizasyonunu sağlamak için yola çıkabilirsiniz.

Müşterinizi ve beklentilerini tanımlayın

• Etkilenen iş süreçlerinizi tanımlayın
• Proje sınırlarınızı tanımlayın
• Bir işlem haritası oluşturun
• Ölçütleri tanımlayın
• Bir proje takımı oluşturun
• Proje kiralama programı geliştirin

Ölçüm

• Verileri toplayın ve mevcut işlemleri ölçün

Analiz edin

• Toplanan verileri analiz edin
• Mevcut ve
• Geliştirilecek prosesler üzerine karar verin
• İyileştir

Önerilen çözümler

• Pilot çalışmaları gerçekleştirin, önerilen çözümleri test edin ve değerlendirin
• Uygulama planınızı geliştirin
• Kontrol

Sürdürülebilir gelişmelerin sağlanması için süreçler uygulayın

• Prosedür geliştirin, planları kontrol edin ve personelinizi eğitin
• DMAIC ve Altı Sigma araçlarını kullanarak, tedarik zincirinizi optimize etmek için ihtiyaç duyduğunuz süreçleri oluşturabilirsiniz. Başardığını nasıl bileceksin? Müşterinizin istediği şeyi sürekli sunuyorsanız ve bunu yaparken mümkün olduğunca az para harcıyorsanız.