Video: Uğur Soğutma Satınalma Departmanı Tedarikçi Portalı 2024
Şirketinizdeki tüm işletme işlevlerinden tedarik zincirinin birleşme sonrası birleşme ve satın alma ortamında potansiyel etkisi en önemli unsurlardan biri olabilir. Ancak, tedarik zincirinin etkisini optimize etmek için bir M & A etkinliğinden önce hazırlanmanız gerekir. Belli bir vaka analizinde (Kraft-Heinz birleşmesi) ve temel önyargı üzerinde çizmelerden önce, tedarik zincirinin M & A'daki rolüyle ilgili yazmıştım. Bu makalede, tedarik zincirinizi bir birleşme ve satın alma işlemine hazırlamaya ilişkin bir kılavuz hazırlayacağım ve sonra siz ve yeni kurulmuş şirketinizin tedarik zincirini kullanarak M & A'ndan en iyi nasıl faydalanabileceğini paylaşacağım.
Neden birleşme ve satın alma etkinliği için hazırlanmalısınız? Birleşmeler ve satın almalar, yeni varlığın kazançlarını artırmak için - basit bir nedenle oluşur. Gelirler, giderek artan gelir veya giderler düşürerek artırılabilir. En azından kısa vadede gelir artışı gerçekçi değildir.
Şirket A, Şirket B ile birleştiğinde, yeni varlığın kısa vadeli geliri A artı B'dir ve çakışmaları ekarte eder. (Bu gelişmiş matematiksel analiz, A Şirketi B Şirketini satın alırsa da geçerlidir.) Dolayısıyla, kısa vadeli kazançların artırılması için giderlerin kesilmesi gerekecektir. İnsan sermayesi konsolidasyonu, çoğu kişinin kesintileri düşünürken (kimin işini kaybedecek) odaklandığı bir alandır ancak tedarik zincirinin gider azaltmaya etkisi göz ardı edilmemelidir.
Öyleyse, iyi bir tedarik zinciri ekibi tasarruf sağlayabilir ve yeni varlığın arandığı yüksek kârlılığı sağlayabildiğinden, neden bir Satınalma ve Satın Alma Rehberi hazırlarsınız sorusuna.
Ve eğer tedarik zinciri ekibi tasarruf sağlayabilir ve artan kârlılığı sağlayabilirse, insan kaynakları konsolidasyon bölümünden kaçınabilirsiniz.
M & A etkinliği için kimler hazırlanmalıdır? Satın alınan şirket veya şirket, bir Satınalma ve Satınalma İşlemi için ayrıntılı hazırlık yapıyor mu? Her ikisi de. Bazı durumlarda, şirketinizin bir devralma hedefi olup olmadığını veya şirketiniz bir başkasını almaya çalışıyor olmasını bilemezsiniz.
Diğer durumlarda, şirketinizin blokta olduğunu biliyor olabilirsiniz. Veya şirketinizin harcanması bekleyen sadece birkaç milyar dolarlık offshore nakit para birimi var. Her durumda, siz ve tedarik zincirinizin hazır olması gerekir.
Bu projeyi üstlenecek olan tedarik zinciri lideriniz varsayalım. İlk adımınız triyaj ekibinizi belirlemektir.
Triyaj ekibi, herhangi bir birleşme ve devralma faaliyetlerini değerlendirmeye hazır olan hızlı bir reaksiyon kuvvetidir. Ve bir hareket öneririz. Şirketinizin satın alan taraf olup olmadığı, satın alındığı, bir bölünme veya herhangi bir dizi diğer senaryonun devreye girip girmediğine bağlı olarak, triyaj ekibi büyük ekibi harekete geçirmeye çağırır.
Birleşme ve Satın Alma İşlemi'nin boyutu ve kapsamı, triyaj ekibi tarafından da ölçülür. Bu küresel bir kazanım mı? Tek bir tesisi içeriyor mu? Bu cevaplar sonraki adımların atılmasına yardımcı olacaktır. Triyaj ekibi Tedarik Zinciri, Finans, Hukuk, Üretim, Mühendislik ve benzeri bilgili paydaşları içermelidir.
Triyaj ekibi, geniş tedarik zinciri entegrasyonu proje görev kuvvetinin hangi üyelerinin harekete geçirilmesi gerektiğini belirleyecektir. Bu, kapsam, coğrafya ve etkilenen işlevlere dayanacaktır - i. e. tedarikçi yönetimi, yasal, lojistik, BT, vb.
Ve bunun herhangi bir öncesi önce hazırlanmanız gereken temel araç, Tedarikçi tedarikçi veritabanınız (veya elektronik tablo). Bu veritabanı tedarikçilerinizin her biri için aşağıdaki bilgileri içermelidir: yer, iletişim, iletişim bilgileri, sağlanan ürün / hizmetler, mülk / benzersiz (evet / hayır), yıllık harcama, tedarik anlaşması (evet / hayır), sözleşme fesih tarihi, erken sonlandırma fıkrası (evet / hayır), sebepsiz fesih (evet / hayır), fesih bildirimi.
Tüm bu bilgiler aranabilir, filtre edilebilir ve sıralanabilir olmalıdır. Listeyi harcamaya göre sıralayın. Ve daha sonra listeyi önem derecesine göre yeniden sıralayın (yüksek harcama sağlayıcısından daha düşük bir harcama sağlayıcısına sahip olabilirsiniz - yani, patentli ancak pahalı olmayan kritik bir parça donanım yapan bir çip tedarikçisi).
Bu liste, yeni şirketinizin ihtiyaç duyacağı en önemli birleşme sonrası belgelerden biri olacak, ancak şimdi inşa etmeniz gerekiyor. Birleşme ve devralmanın diğer tarafındaki şirket benzer bir liste hazırlamalıdır. Tedarik zinciri entegrasyon proje ekipleri, listeleri karşılaştıracak ve hangi eylemleri gerçekleştirmeniz gerektiğini (yani, tedarik tabanınızı nereye konsolide edeceklerini) öğreneceklerdir.
Sağlam fakat kullanımı kolay tedarikçi listelerinizle, ofis malzemeleri, seyahat hizmetleri, temizlik hizmetleri, peyzaj, telefon ve internet hizmetleri dolaylı tedarikçileri gibi hızlı isabetleri önerebilirsiniz. Ardından doğrudan tedarikçilerle (sözleşme üreticileri, hammadde tedarikçileri vb.) Geçin. Bütün tedarikçiler, üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları, nakliye şirketleri, parsel nakliyecileri ve birleşme sonrası dünyada oynuyorlar.
Triyaj ekibi üyeleri, tedarik zinciri entegrasyonu proje ekibi üyeleri, rolleri ve sorumlulukları, tedarikçi veritabanı ve atılması gereken her adım bir tedarik zinciri M & A oyun kitabında belgelendirilmelidir. Bu, insanların işe girip çıkmaları durumunda bile süreçlerin durmasını sağlar.
Tedarikçileriniz bu birleşme ve satın alım işlemini öğrenecek. Yeni dünya düzeninde nerede olduklarını öğrenmek isteyeceklerdir. Etkili bir birleşme ve devralma etkinliğine sahip olanların bir kısmı, planları çok erkenden açıklamamaktır. Üç martini öğle yemeğinden (1970'lerde yaşarsanız) veya bir Starbucks latte üzerinde stratejilerinizi ortaya çıkarmak için günaha kaçının.
Unutmayın, müşterileriniz tüm bunlar devam ederken emir almak isteyecektir.Optimize edilmiş tedarik zinciri, müşterilerinize ne istediklerini, ne zaman istediklerini alıyor ve bunu başarmak için mümkün olan en az miktarda para harcıyor. Bu, bir sonraki M & A ortamında bile hedeftir. Triyaj ekibinin işinin bir parçası ve tedarik zinciri entegrasyon ekibinin görevi, yeni bir şirket yaratmanın ortasında bile zamanında teslimat ve müşteri memnuniyetini sürdürmektir.
Büyük Satın Almalar Önce Sorulan Sorular
Büyük bir alışveriş yaptığınızda akıllıca alışveriş yapmanız gerekir . Bu yedi soru sizin için doğru kararı vermenize yardımcı olacaktır.
Gölge Envanteri: Ekonomi Üzerindeki Etkisi, Tanımı ve Etkisi
Gölge envanteri, henüz satılmayan haciz edilmiş evleri içermektedir. İşte bu boru hattı konut piyasasındaki büyümeyi yıllarca kısıtlamıştır.
Zincir Yenilikleri tedarik Küçük işletmeleriniz için Zincir Yenilikleri Sağlayın
Tedarik zinciri yenilikleri gerçekten harika ama zaman alabilir, kaynakları ve uygulanacak para. Gerçekten hangi tedarik zinciri yeniliklerini kullanabilirim?