Tedarik Zinciri Etkisi - Araştırma ve Geliştirme

Casual gözlemciler, önyargılı olduğumu düşünebilirler. Ancak bu sayfaları yakından okuyanlar, tedarik zincirinin sadece en havalı şey değil, aslında gerçekten olmak isteyen ekibi değil tedarik zincirinin şirketinizdeki hemen hemen her diğer fonksiyonu da etkilediğini görecektir. Basitçe söylemek gerekirse, tedarik zinciri gerçekten dünyanın en iyi yeridir.

Tedarik Zinciri Gerçekten Dünyadaki En Güzel Şey mi?

Yani, tamam, ben önyargılı olabilirim.

Fakat tabandan çok uzakta değil. Tedarik zinciri, şirketinizdeki hemen hemen her işlevi etkiler.

Evet, çünkü başka biri bunu yapabilir mi?

Diğer işlevlerin yalnızca birinin tedarik zinciri etkisine bir göz atalım - Araştırma ve Geliştirme (Ar-Ge). Tipik olarak Ar-Ge departmanları gerçek dünyadaki kısıtlamaların dışında çalışırlar. AR-GE dünyası, mal endişeleri veya envanter değerlemesi veya zamanında teslimat metrikleri olmaksızın yapılan bir dünyadır.

Bazen Ar-Ge mühendisleri veya bilim adamlarının kendi satın alma şahsiyetleri vardır. Çoğu kez istediklerini kim istediklerinden sipariş verirler. Evet, Ar-Ge, onaylanmış tedarikçi listelerinden yoksun bir dünyada da yaşıyor.

Beni yanlış anlama

Ar-Ge önemlidir. Tamam, tamam - kritik. Birisi yeni ürünler araştırıp geliştirme yapmadan, hepimiz mastodon sürülerine, onlardan birini alıp içmek ne kadar hevesle merak ediyormuş gibi bakıyordu.

Ar-Ge olmadan, gelecek nesil tüketici taleplerini tahmin edemezsiniz, televizyonlar ahşap kutular halinde gelmeye devam edecek ve Pizza Hut, kabuğunun içine asla peynir koymayacaktı.

Evet, Ar-Ge nedeniyle hayat daha iyi. Ancak bir ürün araştırmak ve geliştirmek için bir şey var. Bu şeyi Kuzey Amerika'daki her Noel ağacının altına almak başka bir şey.

Bunun için, tedarik zincirine ihtiyacın var. Ve sadece eski bir tedarik zinciri değil. Optimize edilmiş bir tedarik zinciri.

Şirketinizde AR-GE'den ticari üretime geçiş yapan bir süreç yoksa, bunlardan bir tane oluşturmaktan çekinmeyin.

Bazı durumlarda, sıkıntıların çözüldüğü AR-GE ve ticari üretim arasında bir ara adım var. Bu ara adım, Yeni Ürün Girişine veya Onboarding veya Pre-commercialization'a tabi bir departman olabilir ve ticari tarafın tedarik zinciri ekibinin kullandığı aynı tedarikçi tabanı ile çalışmalıdır.

Bir ürün Ar-Ge'nin steril konforundan ayrılmadan önce, bir sürü insan tarafından denetlenmelidir. Pazarlama, pazarda uygulanabilir olup olmadığını anlamaya başlar.

Satış, satılabilir olup olmadığını belirleyecektir.

İmalat makul olup olmadığı ve ne maliyetle olacağını hesaplar.

Bazı durumlarda, Yasal Düzenleme, devlet kurumlarının onaylamasını ne kadar süreceği konusunda bilgi sağlayacaktır.

Hükümetler veya sigorta acenteleri, yeni ürününüzün şu anda piyasada olanın üzerinde yeterli bir fayda sağladığını düşünmeye çalışan bir ekiple olabilir; böylece kendileri için para ödeyecek ya da tüketicileri sizin için ödeyecekler. ürün.

Sonra, elbette, Finans gelir ve tüm fikri aşağıya çeker. Malların maliyeti çok yüksek olabilir. Veya perakende satış fiyatı çok düşük olabilir. Ya da kenar boşlukları aksi takdirde çok ince olabilir.

Kurtarma Tedarik Zinciri

Tedarik zinciri kurtarmaya binebilir.

Bu vaka çalışmasını göz önünde bulundurun: Bir zamanlar bir tedarik zinciri yöneticisi vardı. Ona Roscoe deriz. Roscoe bir golf kulübü şirketinde çalışıyor.

• Ar-Ge çalışanları süper harika yeni nesil şoför geliştirirler.
• Üretim, yeni şoför üzerindeki malların maliyetini mevcut şoförden% 10 daha yüksek belirler.
• Pazarlama, Ar-Ge'ye, şoför kafasını parlak siyah yaparsa yapacak en önemli şey olduğunu söyler.
• COGS tahminini üretir.
• Finans adım atıyor ve hayır diyor.

Satış fiyatını, böyle yüksek bir COGS'yi haklı çıkaracak kadar yüksek tutmanın bir yolu yoktur. Roscoe fraysa katılır.

Çin'e uçar ve COGS'u müzakere eder. Yeni nesil başarılı bir sürücü, yüksek talep (parlak siyah sürücü kafası sayesinde) anlamına gelir ve hacim artar, stok en iyi tedarik zinciri boyunca tutulur.

• Ar-Ge mutlu.
• Pazarlama heyecanlı.
• Satış roketi gökyüzünde.
• Ve Finans sonraki köyü yağmayla bulmak için ilerliyor.

Evet, tedarik zincirini optimize etmek, bir roller coaster'de bir pastırma cheeseburger yemekten daha müthiş, U2 bir sonraki arabada canlı performans sergiliyor.

Müşterilerinizi ne istediklerini, ne zaman istediklerini, mümkün olduğunca az para harcamak istediklerinizi almak isterseniz, tırmanmaya başlayın.