Ipuçları

Optimize edilmiş tedarik zincirinizin "müşterilerinize istediği zaman neyi istediklerini almasını ve en düşük maliyetle yapmasını" sağlamak için katmanlı Tedarik Zinciri Yönetimi süreçlerini ve gerekli teknolojiyi benimsemiş olabilirsiniz Bunu yapmak için.

• Siz veya yöneticiniz, stratejik bir kademe ile, imalat yerlerinin büyüklüğü ve yeri, tedarikçilerle ortaklıklar, üretilecek ürünler ve satış pazarları gibi tüm organizasyonla ilgili üst düzey stratejik kararlar arıyor olacak.

• Taktik kararlar, maliyet avantajı sağlayan önlemlerin alınmasına odaklanmaktadır. En iyi uygulamaları kullanarak, bir satın alma stratejisi geliştirmeyi, lojistik firmaları ile maliyet-etkin ulaşım geliştirmek ve stok envanterini azaltmak için çalışmayı düşünün.
• Ürünlerinizin tedarik zinciri boyunca nasıl hareket ettiğini etkileyen her gün işlemsel veya işlemsel düzeyde kararlar alınır. Bu kararlar, üretimde takvim değişiklikleri yapmak, tedarikçilerle anlaşmalar yapmak, müşterilerden sipariş almak ve depoda ürün taşımak gibi konuları içermektedir.

Teknoloji

Şirketiniz tedarik zinciri yönetim süreçlerinden fayda sağlamayı umarsa, bir noktada teknolojiye yatırım yapmanız gerekecek. Birçok büyük şirketin omurgası, SAP ve Oracle gibi oldukça pahalı Enterprise Resource Planning (ERP) paketleri olmuştur. Bu kurumsal yazılım uygulamaları, hammadde satın alımından faturalardan satılan malların iadelerine kadar satıştan teslimata kadar şirketinizin tüm tedarik zincirini kapsar.

Zaman ve Kaynaklar

ERP'nin maliyeti sadece parasal maliyet değil aynı zamanda kurumsal çapta bir çözümü başarıyla uygulamak ve sürdürmek için gereken zaman ve kaynakları planlamanız gerekir. Uygulamada başarının anahtarı, üst düzey yönetici tarafından satın alınması ve personelin yeterli eğitimi almasıdır. ERP gereksinimlerinizi doğru boyutlandırdığınızdan ve bir şirketin tedarik zincirinin genel ihtiyaçlarına uyduğundan emin olun.

Şirketinizin yıllık geliri yirmi milyon dolar ise, bir ERP çözümüne yüz binlerce dolar harcmayın.