Dijital Dönemde Yükselecek Organizasyonların 7 Vasıfı

2014 tarihli "İkinci Makine Çağında İş Süreci ve Refahı" Zamanlar Brilliant Technologies "yazarları, orijinal versiyonlarında hata yaptıklarını belirtti. Onların kabulü: orijinal yayından bu yana yeteri kadar iki yıl geçmeden Erik Brynjolfsson ve Andrew McAffee, teknoloji gözlemcileri ve prognostikçileri "teknolojik ilerlemenin hızı ve genişliği bizi şaşırtmaya devam etti" dedi. " And, " En güvendiğimiz girişimcilerden, yatırımcılardan, araştırmacılardan ve yöneticilerden bazıları, teknoloji temelli geleceğin düşündüğünden çok daha hızlı bir şekilde ulaştığını bize anlattı. “ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dijital Dozen.

Ünlü yönetim yazarı Clay Christensen, 2027 yılına kadar Fortune 500'deki (büyük şirketlerin)% 75'inin yerinden edilmesini önermişti. Listedeki isimler basit benzer türdeki değişiklikler olmayacak, ancak dijital DNA'dan doğan yeni firmalar olacak.

Kendi iş seyahatlerimde, işletme yöneticileri dünyasında bir danışman ve konuşmacı olarak, teknolojik değişimin oranı ve kapsamı yüzünden belirsizlikten kaynaklanan üç baskın tema buluyorum: bizi etkilemiyor ve endüstrimizin muhafazakâr (ya da düzenleyici odaklı) doğası göz önüne alındığında, uzun sürmeyecek. Bizi etkiledi ve biz bunun ne anlama geldiğini ve nasıl cevap vereceğimizi anlamaya çalışıyoruz.

Kendimizi yeniden etkilemek için elimizden gelen her şeyi yapıyoruz.

1. İlk grup, değiştirmesi gereken fikrine direnen ve hatta yeniden dile getiren, büyük ve daha az markanın günlerini bitirdiği
2. tarihinin kül yığını için bağımlıdır. Hemingway'den ödünç vermek için, aniden ortaya çıkana kadar
3. düşüşü kademeli olarak gerçekleşecektir.

İkinci grup belki de en zorlu zorluğa sahiptir: iş ve endüstride sistematik bir aksaklığın ortasında kurtarma ve sıfırlama ve daha sonra hızlanma.

Bu araştırmalarda büyük miktarda sermaye ve enerji harcanıp çoğunun boşa harcanması. Üçüncü nokta: bir konumu tanımaya çalışmak ve teknolojik değişimin tsunami öncesinde zorlamak ancak umut vericidir. Bu, bir organizasyon, amacı, yapısı, sistemleri, süreçleri ve evet, hayatta kalmaktan büyümeye geçmek için gerekli olan liderlik hakkında her şeyin temel bir yeniden düşünülmesini gerektirir.

Video oyunlarında: Bu üçüncü grup, sanatın ve bilimin üst seviyeye çıkarılmasına hakim olmalıdır. Bu makalenin dengesi, dijital kâşiflerin temel kişilik özelliklerini keşfetmeye odaklanmaktadır - kasıtlı olarak analog yollarını ve modası geçmiş modası geçmiş iş modellerini geride bırakmaya çalışan bu firmalar bir dizi seriyi aramaktadır. geçici emniyetli cennetlerin işletilmesi.

Dijital Çağda Hayatta Kalacak ve Yıracak Kuruluşların Temel Özellikleri:

Organizasyon yapısı rekabetçi bir araç olarak ortaya çıkacaktır. Örgütün yapısına yansıyan temel tema denetimden yaratmaya geçecek. Yönetim tarihinin çoğunda vurgu, girdileri iyi tanımlanmış çıktılara çevirmek için verimli bir şekilde işçilerin kontrol edilmesi için yollar bulmaya odaklanıyor. Yeni yapı, sonsuz araştırmayı ve deneyi kolaylaştırmak için bilgi çalışanlarını serbest bırakmalıdır.

Deneyden pazarlama fikrine hareket hızı kritik olacaktır.

Kontrolten üretime geçişle uyumlu olarak işletmelerin operasyonlar teması, mevcut ve yeni müşteri gruplarında yapışkanlık açısından test edilecek fikirlerin ve deneylerin kullanımına yönelik yollar bulma konusunda olacaktır. Uygulamalarının bugünkü mevcut durumdan evrim geçirmesi gerekse de, ürün yönetimi ve proje yönetimi her zamankinden daha önemli.

Pazarlama gerçekten kuruluşun amacıdır.

1. Peter Drucker'in haklı ve zamanından önce olduğunu bir kez daha kanıtlayan pazarlama, organizasyonda en önemli tek zihniyet olarak ortaya çıkacaktır. Pazarlama bölümlerinde sizin için bu beyanla kanıtlanmış hissedenleriniz için zafer beyan etmenize gerek yok. Sorun, departman değil, bir organizasyon içindeki her kişinin bir zihniyet olarak pazarlanmasıdır. Liderlik, tehlikeli durumlarda güvenliğin ve başarının sağlanmasına yardımcı olanların damarında yeniden tanımlanacaktır
2. . Savaş benzetimleri çoğunlukla klişe olmasına rağmen, özel kuvvetlerimizin ve askerlerimizin çoğu zaman görünmeyen, öngörülemeyen ve ölümcül bir düşmanla meşgul olan dersler, takım pazardaki çatışmaların bitmeyen bir dizi olmasını sağlayacak ekiplerin oluşacağı, dağılabileceği ve reform yapacağı ticari taktiklerimize akacaktır . Bireyler, kendi mesleklerinde dereceye giren kalıcı bir durumun sorumluluğunu üstlenecek
3. . En yakın karşılaştırma, hayatta kalmayı öğrenmek ve bilinmeyen ve görünmeyen düşmanların karşısında gerçek zamanlı olarak başarılı olmaktan sorumlu olan, çok oyunculu çevrimiçi rol yapma oyunu (MMORPG) katılımcısıdır. Bu kişi, sürekli öğrenmenin hayatta kalma ve başarı anlamında önemini kavrar. Taşlamanın zor işini kabul eder ve uyması gereken ya da yok olması gereken gerçeği tanır. Oyun oynarken "sağlık puanları" na benzer yeni bir metrik ortaya çıkacak ve bu metrik sadece dikey merdiven tırmanışı değil, deneyim, macera, öğrenme ve büyümeyi ödüllendirecektir. Strateji, müşterilere ulaşmak veya bireysel sayısal bileşenlerin değerini güçlendirmek için ortakların ekosistemlerinin geliştirilmesini vurgulayacaktır.
4. Platformlar yaratan ve denetleyen şirketler, pazarlama, firmanın ağ etkisinin matematiği ve değerinden yararlanmasına yardımcı olduğu sürece kazanırlar. Kurumsal ötenazi norm haline gelecektir.
5. Bu yeni firmaları yönetmekle görevli olan gruplar, tüm organizasyonların sınırlı ömürlerini kabul edecek ve sermayeyi yeni girişimlere, müteşebbislere ve uzantılara, dün iş dünyasından ve teknolojilerinden uzak tutmak için gayretle çalışacaklar. Bottom Line:
6. Bu eşsiz fırsatlar ve rakipsiz zorluklarla cesur yeni bir dünya. Bu dünyanın merkez üssü ve bu çevredeki başarı, fikirlerin kanayan kenarına bakan ve rakiplerini sıkıştıran kitlesel mikro izleyiciler için yüklerin kaldırılmasına dikkat eden bilgi çalışanları olacaktır. Bazıları bu çağın robotların yükselişini ilan etse de, bu düşüncenin çok basit olduğuna inanıyorum: insanların yeni ve tekrar yaratma potansiyelini inkar ediyor.