Video: The Zeitgeist Movement Orientation Guide 2025
5 Mart 2015
Ah, bahar. Old Man Winter sonunda buz gibi kavramasını gevşetir. Beysbol eğitimi kampları, rahatlamış iyimserliği Cubs taraftarlarının bile kalbine yıkıyor. Mart Çılgınlığı bizi elektriklendirir. Sahipleri, "Adamım, bu karmaşa hakkında bir şeyler yapmam lazım" diye aniden ülkenin her yerine garaj kapıları açılıyor. "
Farkında olmadan tedarik zinciriniz garajınıza dönüşebilir. Ve bu ilkbahar, tozunu atmanın, neyin çalışmadığının ortaya atılması ve gurur duyduğunuz bir tedarik zinciri haline getirilmesi için mükemmel bir zamandır.
İşte tedarik zincirinizi temizlemenin 7 yolu vardır …
1. Döngü Sayma. Her şeyden önce, döngü sayımı yapmıyorsanız - öyleyse yapmalısın. İlkbahar başında tedarik zincirinizi temizlerseniz - döngü sayımı programınıza bir göz atın. Bazı şirketlerin, envanterindeki her SKY'u dolaştırmak için kaynaklara sahip olmaması nedeniyle döngülerin yalnızca "A" envanterini sayması gerekir. Ancak, saymakta olduğunuz SKU'ların hâlâ "A" envanteriniz olduğundan emin olduğunuz son zaman ne oldu? Çevrim sayımı programı bir yıldan daha uzun süre önce başlatıldıysa, çevrim sayımı yaptığınıza bir göz atın. Bunların değer, hacim veya müşteri gereksinimi nedeniyle halen SKU'nun size göre önemli olduğundan emin olun.
2. Yeniden Sipariş Noktaları. MRP sisteminiz size envanterinizi yeniden sipariş etmenizi söylüyor mu? Bu yeniden sipariş noktaları, MRP sisteminizi çıkardığınızda girilen parametreleri kullanarak ayarlanmış olabilir. Durum buysa, bu parametreler hala tedarik zincirinizin işlevleri ile tutarlı mı?
Yeniden sipariş puanı, müşteri talebi, envanter politikası, tedarik süreleri ve diğer değişkenler tarafından yönlendirilir. Yeniden sipariş noktanızın günümüz iş ortamını göz önünde bulundurarak hala optimize edilip edilmediğini görmek için MRP'nizi geliştirin.
3'ten büyük ->3. Zamanında Ölçütler. Müşterilerinizi zamanında% 100 vereceğinizi gösteren, yönetiminize metrikler sunabilirsiniz.
Bu harika. Peki müşterileriniz tedarikçi olarak ne diyor? Beklentilerini karşıladığınızdan emin olmak için müşterilerinizle düzenli olarak eşleştiğinizden emin olun. Müşterileriniz size hizmet düzeylerinizi derecelendirmek için bir puan kartı vermiyorsa, onlardan bunu yapmaya başlamalarını isteyin. Veya daha iyi olsa kendinize bir puan kartı verin ve kabul edip etmediklerini görmek için onlara gönderin.
3'ten büyük ->4. Emniyet Stokları. Acil durumlara karşı sizi korumak için emniyet envanteriniz var. Aynı zamanda size maliyet de getiriyor. Doğru miktarda tutuyor musun? Tedarikçileriniz yeni olduğunda veya teslimat sorunlarınız olduğunda veya müşteri talebiniz tutarsız hale geldiğinde emniyet stok seviyeleri gelişti mi?Ve şimdi tedarikçileriniz daha güvenilir ve müşterilerinizin siparişleri istikrara kavuştu mu? Belki bir yıl önce yaptığınız kadar emniyet stokunu tutmanız gerekmez mi? Veya, tam tersi, belki de tam tersi doğrudur ve daha fazla tutmanız gerekir. Şimdi kontrol etmek için harika zaman.
5. Tedarikçi Kurşun Times. Tedarikçi teslim süreleri, tedarikçilerinizin hammadde ve bileşenleri ne kadar sürede temin edebildiğinin bir fonksiyonudur ve bunların imalat süreleri ve stok seviyeleri. Şimdi geçiş süresini ele alalım - ürünü almak ne kadar sürüyor?
Bir tedarikçinin tedarik süresine giren tüm değişkenleri göz önüne alındığında, liderlik süresinin yıl boyunca tutarlı kalma şansı nedir? Bu kontrol edilmesi kolay bir yöntem. MRP'deki kurşun sürelerini bir satın alma sipariş geçmişi ile karşılaştırın. Bu teslimat süreleri, tedarikçilerin gerçek alım siparişleri (yani tedarikçi teslimatı) performansı ile aynı mı? Yoksa, onları temizleyin!
6. Müşteri Kurşun Times. Müşterilerinizin tedarikçisiniz. Tedarikçi kurşun sürelerini etkileyen aynı kurşun zamanı değişkenleri sizinkini etkiler. Tedarikçileriniz için yapacağınız kendiniz de aynı kontrolü yapın. Ve bahar müşteri teslim kurşun zaman temizleyin.
7. Satılan malın maliyeti. Aynı şeyi bir yıl önce yaptığınız bileşenler ve hammaddeler için hala ödüyor musunuz? Diğer üretim maliyetleriniz (örneğin yönlendirici zamanları, dahili işlem maliyetleri) bir yıl önceki gibi mi?
Öyleyse, utanıyorsun! Onlar gerçekten iyileştirilmesi gerekir. Ayrıca, bu iyileştirmeleri izlemek için satılan malların maliyetlerinizi güncellemelisiniz - böylece işletmenizin sağlığının ve performansının doğru finansal ölçümleri elde edersiniz.
Evet, tedarik ettiğiniz optimize tedarik zinciri bile son kontrol ettiğiniz andan itibaren bozulmuş veya eskime düşmüş olabilir. Margaret Atwood'un dediği gibi, "Baharda, günün sonunda, kir gibi kokmanız gerekir. "Dolayısıyla tedarik zincirinizi kazın ve optimize edin (tekrarlayın)!
Optimum Tedarik Zincirine Günde Bir Gün 20 dakika
Küçük işletmelerinizin tedarikini nasıl optimize edebileceğinizi Günde sadece 20 dakika zincirleyin. Dün ne yaptığını bilmek mümkündür. İşte bunu yapmak için.
Tedarik Zinciri Be, Çevik Olmak, Tedarik Zinciri Hızlı ol
Çevik bir tedarik zinciri rekabetçi olabilir avantaj.
Uçtan uca Tedarik Zincirini Optimize Etmenin 7 Yolu
ŞIrket bir ürün üretir veya bir ürün tedarik eder veya tedarik eder, daha sonra bir müşteriye sattığınız bir ürüne rastlarsa, optimizasyona ihtiyaç duyan uçtan uca tedarik zinciriniz olur.