Taktik Tedarik Zinciri Yönetimi

Giriş

Taktik tedarik zinciri kararları, bir şirket için maliyet avantajı sağlayacak önlemlerin alınmasına odaklanmaktadır. Taktik kararlar, şirket yönetimi tarafından yapılan kapsamlı tedarik zinciri kararlarının sınırlamaları dahilinde yapılır.

Stratejik tedarik zinciri kararları, tüm şirket için tedarik zincirinin genişliğini kapsar. Taktik tedarik zinciri kararları, stratejik mesajı alır ve şirket için gerçek yararlar yaratmaya odaklanır.

Bunlar imalat, lojistik, tedarikçiler ve ürün geliştirme konularında taktik kararlar içerebilir.

İmalat

İşletim yapılacak üretim alanlarının sayısı ve yeri hakkında şirket yöneticileri tarafından stratejik kararlar alınabilir. Ancak, taktiksel bir seviyede, ürünlerin en ucuza nasıl üretileceği üzerine kararlar veriliyor. Kanban veya tam zamanında üretim metodolojilerinin benimsenmesi için taktik kararlar alınabilir. Bölgesel düzeyde, malzeme israfını azaltacak, ancak diğer imalat tesislerine ihraç edilemeyecek teknolojiyi kullanarak taktiksel kararlar alınması gerekebilir.

Lojistik

Stratejik şirket kararları, kendi bünyesinde bir lojistik işlevinin faaliyete geçmesini gerektirebilmekle birlikte, bir üçüncü ülke lojistik firmasını bir ulaşım maliyetinin bulunduğu bir bölgede veya ülkede kullanmak için taktiksel bir karar gerekebilir dış kaynak kullanımı ile yüksek ve maliyet avantajları elde edilebilir.

Benzer şekilde, arazi maliyetlerinin yüksek olduğu ülkelerde, depolama tesislerinin inşası maliyetli olabilir ve stratejik vizyonu izlememekle birlikte, kamuya ait depo kullanımına taktiksel bir karar verilmektedir.

Tedarikçiler

Birçok şirket, global tedarikçileri kullanmanın maliyet avantajlarını tanıyor ve avantaj sağlamak için stratejik tedarik zinciri politikaları benimsiyor.

Taktik düzeyde, yönetim şirket genelinde en büyük maliyet avantajını sağlayacak şartları belirlemek ve pazarlık etmek için stratejik kurallar çerçevesinde çalışmalıdır.

Ürün Geliştirme

Şirketler, üretmeyi taahhüt ettiği ürün gruplarıyla ilgili stratejik kararlar alırlar. Geliştirilmesi gereken belirli ürünler konusunda taktik kararlar verilmelidir. Bir şirket Avrupa'da yeni bir MP3 çalar satışı başlatmak için stratejik bir karar verirse, şirket oyuncuların özellikleri, hangi ülkelerde satılacağı ve nereye hedefleneceği pazar segmenti konusunda taktik kararlar vermek zorundadır en kâr elde edilebilir.

Bir şirketin yaptığı taktiksel tedarik zinciri kararları, sadece şirketin küresel hedeflerine dayanan küresel düzeyde yapılan stratejik tedarik zinciri kararları çerçevesinde tecrit edilmemektedir.