Altı Sigma Temelleri - Tedarik Zinciri

Tedarik zinciri yönetimi sorundan: Bir Altı Sigma siyah kuşak firmamı ziyaret edebilir ve şunları söyleyebilir:

a. İş akışınızı optimize etmek için bir Kaizen etkinliği uygulayın.

b. Saatte 400 dolar, seyahat ve lojman olacak.

c.

Altı Sigma kara kemeri ne hakkında hiçbir fikrin yoksa, yalnız değilsin. Motorola, 1980'lerin ortasında, imalat operasyonlarında süreç iyileştirmeleri aramanın bir yolu olarak Altı Sigma kavramını uygulamaya koydu.

O zamandan beri terim süreç optimizasyonu ile eş anlamlı hale geldi.

Özetle, Altı Sigma projeleri disiplinli, veri odaklıdır ve kusurların veya hataların nedenlerini belirleyip ortadan kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek için tasarlanmıştır. Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma tekniklerinin eğitim görmüş profesyonelleri tarafından (ve tipik olarak sertifikalı) yönlendirilir. Altı Sigma sözcük dağarcığı bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu yüzden başlamak için bir başlangıç ​​sayfası. Daha derin bir dalış istiyorsanız, bunu deneyin.

Her şeyden önce, neden "Altı Sigma" deniyor? Altı Sigma terimi, devletlerin istatistiksel ilkesinden türetilir - işleminizin ortalama değerini başlatırsanız ve ortalama ve en yakın şartname sınırının altı standart sapması içindeki kusurları ortadan kaldırırsanız, tüm kusurları veya hataları hemen hemen ortadan kaldırabilirsiniz. Bir istatistikçi değilseniz, bir çan eğrisine bakan ve kalın çentikteki hataları ortadan kaldırarak Six Sigma'yı düşünün.

Yönetici Liderlik - Herhangi bir Altı Sigma projesinde İcra Liderliği isteyeceksiniz. Bu rol, CEO'yu veya diğer üst yönetimi içerebilir. Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan sorumludurlar. İcra Liderliğine sahip olmanın önemli bir yönü, satın alma yönüdür.

Bir projenin başarılı olmasını isterseniz, bir organizasyonun sahiplerinin neden bu projenin önemli olduğunu ve bunun kimin için önemli olduğunu anlamak önemlidir.

Şampiyon - Şampiyon, organizasyonel engellerin üstesinden gelmek için kendi kaynaklarını doğru bir şekilde temin etmeyi ve yetkilerini kullanan bir üst düzey yönetici gibi, bir Altı Sigma projesini "şampiyona" yapan bir organizasyondaki kişidir. Şampiyon, Yönetici Liderlik seviyesinin altında bir seviyede oturuyor.

Master Black Belt - Master Black Belt, Six Sigma'nın tüm yönleriyle kapsamlı tecrübe ve teknik uzmanlığa sahip bir uzman. Master Black Belt, bir organizasyon içinde siyah kemer seçme, eğitim ve danışmanlık yapmaktan sorumludur. Ayrıca, Altı Sigma program standartlarının devam etmesini sağlayacaklar.

Kara Kuşak - Kara Kuşak, bir Altı Sigma projesinin operasyon ve sonucundan sorumlu tam zamanlı bir profesyonel ve ekip lideri. Siyah Kuşak eğitim kursları, bir ay veya daha fazla sınıf eğitimi içerir - metotlar, istatistiksel araçlar ve ekip becerileri üzerine odaklanarak.Kara Kuşak eğitim kursları ayrıca Altı Sigma projesini tamamlamayı gerektirir. Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak kalifikasyon kursları Amerikan Kalite Derneği (ASQ) ve diğer kuruluşlar tarafından sunulmaktadır.

Yeşil Kuşak - Yeşil Kuşak, Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve tam zamanlı işlerin bir parçası olarak projelere katılmıştır. Ya bir Kara Kuşak tarafından yönetilen bir ekip parçası olarak çalışabilirler, yoksa daha küçük projelere liderlik edebilirler, Kara Kuşak bir akıl hocası olarak görev yapabilirler.

Proje Sponsoru - Proje Sponsoru, kaynaklardan ayrılabilir, hedefleri belirler ve sonuçları değerlendiren bir yöneticidir. Proje Sponsoru bazen Şampiyon veya Yönetici Liderleri Mağazasıdır.

Büyük Y ve Küçük y - Bir Altı Sigma projesinin iyileştirmek istediği üst düzey hedef, Büyük Y olarak bilinir. Big Y, çoğu zaman Big Y hedefine ulaşmak için geliştirilmesi gereken az y operasyonel hedefleri oluşturmak için kullanılır.

DMAIC - Altı Sigma sürecinde beş ana adım; Tanımlayın, Ölçün, Analiz edin, Geliştirin ve Kontrol Edin.

Tanımlayın

• Müşteriyi ve beklentilerini tanımlayın
• Etkilenen iş süreçlerini tanımlayın
• Proje sınırlarını tanımlayın
• Bir işlem haritası oluşturun
• Big Y dahil metrikleri tanımlayın. ve küçük y'ler
• Bir proje takımı oluşturun
• Proje tasarı geliştirin

Ölçü

• Verileri toplayın ve mevcut işlemleri ölçün

Analiz edin

• Toplanan verileri analiz edin
• mevcut ve arzulanan performans arasındaki boşluklar
• Değişiklik kaynaklarını tanımlama
• Geliştirilecek prosesler üzerine karar verme

İyileştirme

• Teklifleri önerme
• Pilot çalışmaları yürütme, önerilen çözümleri test etme ve değerlendirme
• Geliştirme bir uygulama planı

Kontrol

• Sürdürülebilir gelişmelerin sağlanması için süreçler uygulayın
• Prosedürleri geliştirin, planları kontrol edin ve personel eğitin